销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标；
未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审；
部门提供销售采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，同时提供各产品系列的安全库存、采购周期，在综合经营管理部备案，作为采购合同评审的依据之一；
2、评审权限 采购金额 库存金额 产品商品销售收入≤3000万元的部门 产品商品销售收入＞3000万元的部门 经营管理部权限 本部 权限 小于上月出库金额 提出效益评审 提出效益评审 确认评审盖章 大于上月出库金额 大于300万 提出效益评审 提出效益评审 确认评审, 无重大风险盖章 有重大风险，审批后盖章 小于300万大于50万 提出效益评审 完成效益评审 确认评审, 无重大风险盖章 有重大风险，审批后盖章 小于50万 完成效益评审 完成效益评审 确认评审盖章 3、评审流程 3.1、采购员负责填写“销售采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；
未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
3.2、送审人填制完成“销售采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、安全库存进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批；
3.3、部门内部完成效益评审后，将“销售采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；
3.4、综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：
3.4.1、首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；
对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；
3.4.2、提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认；
未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；
3.4.3、综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；
3.4.4、最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；
4、评审时间 4.1、法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；
4.2、原则上整个合同评审在接到评审申请后1小时内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；
5、合同立项 合同约定生效条款实现时，采购合同自动立项，可开展相应经济活动；
6. 销售采购合同效益评审表 应用信息系统部 销售采购合同效益评审表 部门名称：
单位：元 供货方：
产品系列编号：
采购合同号: 序号 设备名称 规格型号 库存数量 库存单价 上次采购后累计出库数量 采购数量 采购单价 采购总价 预计销售单价 预计销售毛利率 合 计 业务部门送审人送审说明: 发票类型: 付款方式: 合同说明: 送审人签字：
签字日期：
业务部门评审意见: 业务部门授权人员签字：
签字日期：
事业本部授权部门评审意见: 事业本部授权人员签字：
签字日期：
事业本部授权领导最终审批意见:
事业本部授权领导签字: 签字日期: