王翀
摘 要：做好财务内控管理工作，对于确保事业单位的健康、稳定、可持续发展具有十分重要的现实意义。也正因如此，越来越多的管理者与学者投身到财务管理内控体系的研究中，旨在结合当前市场经济的实际发展形势，强化事业单位财务管理内控体制建设，从而合理地规避财务风险，为事业单位谋求更好的与更多的发展机会。
关键词：事业单位;财务管理;内控体系
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）12-0120-01
一、对事业单位财务管理内控体系基本概念的分析
所谓的财务管理內控体系，主要是指通过一系列内控手段，有效提高事业单位财务管理水平的同时，维持事业单位财务管理工作的正常运转，为事业单位的经营发展提供坚实的保障。
尤其是受到传统经济体制的影响，绝大多数的事业单位因本身的非营利性特点，使得其对财务管理内控体系的制定与执行缺乏足够的重视，以至于事业单位的财务管理工作往往处于一个相对较低的水平，严重制约了事业单位的经济增长，限制了事业单位的可持续发展。
基于此，为了更好地适应市场经济的发展，社会意识的进步，为事业单位的可持续发展创造有利的条件，就必须要不断地完善与优化自身的财务管理内控体系，以此提高财务综合管理水平，防范财务风险，实现事业单位经济效益与社会效益的最大化。
而通过不断的理论探索与实践研究积累，我们可以清楚地看到，做好事业单位财务管理内控体系的建设，其所带来的优势主要体现在两个方面。一方面，有利于增大事业单位的资金利用率，杜绝不必要的资金浪费。这是因为完善的财务管理内控体系能够确保事业单位资金流动的公开性、透明性，从而避免出现资金利用途径不明确而导致的资金浪费问题，同时还能够避免出现管理人员滥用职权导致的公款私用问题，使资金的运用更为流畅，也就进一步增大事业单位资金的利用率。另一方面，有利于维护国有资产的安全性，增强财务信息的真实性。这是因为完善的财务管理内控体系有利于明确财务管理部门的职责与权限，有利于对责任人的追究，从而保证事业单位资产流动的真实、合理，最大限度维护国有资产安全性的同时，也为事业单位的经营管理提供了必要的支撑。
二、事业单位财务管理内控体系存在的问题
1.事业单位的财务管理内控意识稍显淡薄。要想切实提升事业单位财务管理内控水平，就必须要深化财务管理内控意识，明确内控管理职责与义务。然而，现如今绝大多数的事业单位，其财务管理工作人员的内控意识稍显淡薄，且对于本职工作缺乏一个正确的理解，甚至是认为财务管理内控与事业单位发展没有本质上的联系，也就导致了财务管理内控体系流于形式，进一步加剧了事业单位财务风险系数。
2.事业单位的财务风险预警机制不够健全。因为事业单位普遍属于非营利性服务机构，其主要的资金来源于政府的专项资金补贴，也就导致了部分事业单位对于财务风险情况视若无睹，缺乏一个完善的财务风险预警机制，以至于财务风险处理稍显滞后，给整个事业单位的经营发展带来了巨大的阻碍。
3.事业单位缺乏一个完善的财务管理机制。完善的财务管理机制不仅能够规范基层财务管理工作人员的实际行为，合理地规避财务风险，还能够有效提高财务综合管理水平，确保各项财务政策得以顺利的落实。因此，完善的财务管理机制对于事业单位的发展而言至关重要。然而，现如今仍有部分事业单位，缺乏一个完善的财务管理机制，甚至是根本没有构建一个有效的财务制度，也就导致了财务管理工作人员在内控工作的落实上没有可参考的依据，也就大大地降低了财务管理内控的实施效果，严重阻碍了事业单位的正常有序运转。
三、加强事业单位财务管理内控体系建设的几点对策
1.对事业单位的财务管理内控理念加以深化。对事业单位财务管理内控理念加以深化，是提升事业单位财务管理内控水平的有效手段。为此，事业单位就必须要积极的做好财务管理内控理念的宣传工作，引发财务管理工作人员以及其他相关工作人员的重视，使内控管理意识深化到每一个基层职工的心中，进而达到防范财务管理风险的切实目的，促进事业单位的经营发展。此外，事业单位还应该加强对财务管理工作人员职业素质的教育，强化他们的专业技能水平，提高他们的工作质量与工作效率。
2.对事业单位的风险预警机制加以健全。只有构建完善的财务风险预警机制，才能够提前识别事业单位在经营发展过程中面临的各类风险问题，才能够切实发挥出财务管理内控体系的优势价值。所以，事业单位必须要做好财务管理风险预警机制的健全。尤其是要加大对现金流预算的管理重视程度，制定切实可行的发展方案，进而保证事业单位在经营发展过程中拥有稳定的资金支持。
3.对事业单位各职能部门的权限加以明确。要想实现事业单位财务管理内控体系的建设目标，保证财务管理内控机制的贯彻与落实，就必须对各职能部门的职责与权限做出合理的划分，对事业单位的组织架构进行及时的优化，以便于追责到个人，强化各部门之间的协调配合，从而确保事业单位的可持续发展，提高事业单位财务管理工作效率与工作质量。尤其是对于基层财务管理工作人员要实行全面监督工作，规范财务管理工作人员的行为，以便于有效地消除不安定因素，为事业单位的发展提供一个优质的运营管理环境。
4.对事业单位的财务预算水平加以提升。正是因为事业单位往往会面对较多的应收账款，且部分应收账款迟迟无法收缴到位，不得不被纳入到坏账准备工作中。所以，事业单位要想切实加大对资金的利用效率，促进自身的可持续发展，就必须要加强业务管理工作，并且给予预算管理工作足够的重视，使其能够落到实处，从而尽可能地减少应收账款的出现。为此，事业单位在预算管理工作的推行过程中，就必须要严格遵循相关的法律法规，编制一套行之有效的预算管理方案，从而充分地发挥预算管理工作的优势与价值，以此彻底提升事业单位财务综合管理水平。
四、结语
随着市场经济的深入发展，我国的事业单位也正向着市场化方向不断的前进，可想而知未来的事业单位也势必会面临激烈的市场竞争压力。也正因如此，事业单位要想获得更为广阔的发展空间，要想实现可持续发展目标，除了政府正常的有力扶持以及市场经济的正确引导，还必须要从自身做起。为此，就必须要切实强化自身的内部管理工作，构建完善的财务管理内控机制，明确内控管理职能，做好财务风险防范，从而有效地提高事业单位的核心竞争实力，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
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