从2013-2014年冲上“热搜”，到如今方兴未艾、热度不减，“合伙人”正以事业合伙人、城市合伙人、全球合伙人、全员合伙人等种种层出不穷的新概念，展示在世人面前。
如果将以激励为导向的合伙人计划定义为1.0时代，那么当下则迈入了合伙人计划2.0时代，延展至公司治理、组织变革、商业模式等范畴，赋予了合伙人计划更大的责任与期望。
《董事会》曾于2014年独家刊发《解密中国式合伙》，如今推出的“中国式合伙2.0时代”将进一步剖析新时期合伙人模式的道法术器，其中：
合伙人计划之“道”，是对合伙人精神理念的追寻，合伙人精神是共识共担共创共享基础上的长期共赢。
合伙人計划之“法”，是对合伙人机制运行规则的总结。市场上的合伙人计划纷繁复杂，但万变不离其宗。以终为始，基于不同的目标可参考不同的运行模式机制。
合伙人计划之“术”，是根据合伙人机制的逻辑体系框架，具体去操作设计，逐一思考每一个要素的适配性。
合伙人计划之“器”，是将合伙人机制的产品成果最终呈现出来，表面是某个合伙人计划的管理文本协议、是某次合伙人的授予仪式、是某个股权方案某个跟投计划等，但隐含的内在是用制度引导合伙人文化无形中潜入内心血液骨髓深处，再次回归到合伙人计划之“道”。
“以利相交，利尽则散;以势相交，势去则倾;惟以心相交，方成其久远。”这正是合伙人计划的方向，合伙人是这样的一个群体：为了共同目标前进的同心者同行者！