中国电信企业文化建设之我见 (1)
企业文化是一个方兴未艾的课题，对于即将加入 WTO勺
中国以及中国电信集团犹是如。
一、 “企业文化”之理解
何为“企业文化” ，我们理解为用以规范企业人多数情 况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化，就要从 企业文化系统的主要组成说起，即理念识别系统、行为识别 系统、视觉识别系统三个部份。
l 、理念识别系统。这一系 统，是企业经营管理的指导思想，是企业文化的灵魂，强调 的是“共享的价值观” ，这也就是企业文化的核心，尤其是 指企业精神； 2、行为识别系统。包括 : 组织结构、企业规章 制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等，是 一套完整的企业行为识别和活动规范系统； 3、视觉识别系统，视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标志和文字 的，都整齐统一，决不走样，并制订了一套严格的视觉形象 规范制度。将企业的经营理念、文化精神透过企业对内、对 外的行为话动以及系统化的视觉识别设计传达给社会大众， 具有塑造、 完善和提升企业形象， 强化市场竞争能力的功能， 是现代企业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项 大的系统工程，准确的说，它是中国电信企业观念更新、体 制变革、战略整合等最重要的支持。二、 中国电信建设企业文化需要解决的问题
中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是：为什 么要建设企业文化。需要肯定的是建设企业文化并不是思想 政治工作，而是带有明确的功利目的性。作为一个企业，必 须最大减少其内部的管理成本，而且这也决定着企业的竞争 优势。企业文化作为一种资源，通过塑造具有共同理想信念、 明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得 管理成本的降低。简单地说，就是某个企业或集团的全体员 工在共同的价值观的指导下，遵守共同的行为规则，按照各 自的职责开展工作，为了实现一个共同的目标。很多企业的 成功，都可充分说明这一点。比如，日本企业“内协外争、 亲和一致”的“家”意识和氛围，即是生动的体现。可以试 想，在一个人心涣散、任人唯亲、 “窝里斗”的环境中，必然导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义，所 有的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化，使自己能 够获取更高的市场价值。比如在许多国际先进企业文化中表 面是一种文化的渗透，一种文明的传播，实际它所流露的魅 力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用，这 就是为什么明明是国内企业加工的产品，标上国际著名商标 后，就身价百倍的原因。这就是企业文化。也就是企业文化 最终的功利性。其次是中国电信要建设什么样的企业文化？是保守传 统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼全球的； 是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理 化；是自由式的，还是科学、规范的等等。不解决这些认识 上的问题，中国电信是很难以建设登大雅之堂的具有国际水 准的企业文化的。再次要解决中国电信企业文化应由谁为主导去进行建 设的问题。对于企业文化，我一直认为，这个问题不是某个 地市级的电信企业就能从根本上解决的；我坚持认为，中国 电信要大规模搞企业文化建设，就必须是从上而下的，而非 自下而上的。因为地市级、甚至于省级电信企业都没有如此 经济实力、魄力，更没有长远的全球政治、经济战略，所以 不可能筹划真正达到国际水准的企业文化建设，就算搞好了 只是某个地市或省市电信企业的特色文化，而绝非规范化、 系统的中国电信企业文化，反而给中国电信的整体文化建设 带来不必要的影响和内耗。比如以前“北京电信”的企业视 觉识别形象，虽然有特色，但很让人不理解，我一度以为这 是一家区别于各省市区中国电信集团下属企业的独立的一 家电信公司。当然，企业文化建设绝不是一个下面各级电信 企业被动接受的过程，而是上级与下级双方互动的一种进行 状态。起码解决了以上三个问题，中国电信企业文化才可以进 入实质性操作阶段。
如何建设中国电信企业文化
中国电信企业文化应该由中国电信集团公司统一筹划 部署，下发具有全面指导性的企业文化建设方案，这个方案 自然也包括了三个主要方面，即理念识别系统、行为识别系 统和视觉识别系统。首先从理念系统说起。这是建立中国电 信企业文化的重中之重，这个系统的建立直接决定了中国电 信企业文化成功与否。这是统筹全国电信员工的核心价值的 体现，是深入铭刻在每一个电信员工思想的信念，是中国电 信的企业之魂。对于这个问题，本人自觉才疏学浅，不敢在 此妄言。但这个系统起码要经得起历史的考验和时代的变迁。
其次是行为识别系统。这才是大量的、具体的，甚至是极其 繁琐的工作，但也是支撑中国电信企业文化大厦的基础，是 实实在在的东西。本人认为，由于中国电信是自上而下实行 垂直管理，省一级电信公司基本是延袭“总司”的机构及其 职能，对本省区内电信企业进行相类似的垂直管理，而地市 分公司在机构及职能上很大程度也是类似延袭，所以从机构 和职能来看，这是自上而下的一条线，这在很大程度上给中 国电信规范各种职能和行为提供了直接的方便。所以建立统 一科学的行为规范系统是必要的，如《中国电信集团机构职 能规范手册》、《岗位职能规范》、《中国电信企业员工行为规 范手册》以及外勤、对外服务、员工培训等等规范文本。这 些“手册”从总经理职能，到普通员工的每天上班举手抬足， 都有十分明确的界定。有了这些规范，才能保证全国、全球 的中国电信员工都是统一的、科学的行为。如果“总司”能 解决这些规范问题，对于整体提高中国电信集团的“行为素 质”将起到决定性的作用。第三就是视觉识别系统。这一系 统已经具有一定基础，但仍欠完善和规范，还需要在广度和 深度上拓展，现在中国电信的很多新业务都缺乏统一科学的 形象识别体系，比如ISDN业务、800业务等，不仅各地宣传 召径不统一，而且缺乏通俗易懂的品牌策划。所以要制订包 括《中国电信企业形象识别系统手册》 、《中国电信集团下属 企业形象识别手册》 、《中国电信集团产品品牌识别系统手册》 等等规范文本都需要不厌其繁地落实 . 到此，中国电信集团 企业文化建设才初具雏形。在此指导基础上，各省区市结合 本地域文化、民族风俗等具体情况，进行进一步细化和实际 操作。到了地市一级也必须有常规性的企业文化建设中心， 有员工日常培训基地，有电信发展历程展厅等等，逐渐才能 形威，既鲜明生动又统一和谐的中国电信企业文化氛围。（作者：3C0ME未知本文来源于爬虫自动抓取，如有侵犯权 益请联系 service@ 立即删除）