随着国家“走出去”步伐加快和“一带一路”的延伸，越来越多的中国企业扬帆远航，积极拓展广阔的海外发展空间，海外投资所面临的诸多风险也随之凸显出来，成为不可忽视的问题。中国石油集团**有限公司(以下简称“**公司”)立足于帮助甲方找油找气，在全球拥有多个海外项目。这些项目远离国土，面临竞标激烈、施工安全和施工标准差异、供应物资的效率和质量风险、应收款回款风险等问题。为此，**公司积极探索海外党建工作的新思路、新办法为“走出去”战略提供强大的政治保证，主要有以下经验可供借鉴。
如何加强思想教育，提升海外项目向心力?
四步法：理论武装+开展活动+典型引领+弘扬精神
**公司始终把思想政治工作摆在首位，筑牢广大干部员工的思想根基，确保项目上下思想同向、行动同力。一是强化理论武装。认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是学习领悟习近平总书记关于油气行业的系列重要批示精神，切实用党建理论武装头脑、指导实践。二是扎实开展活动。充分利用中国石油党建平台、“学习强国”APP、微信群、QQ群以及专属邮箱等平台开展党组织活动。尤其是2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，各海外项目部立足发展实际，突出关键环节，高标准严要求推进主题教育，取得了阶段性成效。三是典型引领。挖掘整理各项目在技能提升、安全作业、团队文化建设等方面的典型人物和事例，引导海外项目员工干有楷模、行有示范、赶有目标。四是大力弘扬石油精神。坚持弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，激励员工把挑战当机遇、把困难当动力，促进项目运作。
如何发挥先锋作用，提升海外项目战斗力?
两作用：发挥党支部战斗堡垒作用+党员先锋模范作用
**公司在**亚等国家和地区拥有大量海外**项目。在发展过程中，**公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重将政治素质过硬、业务精湛的干部派往海外项目，并将这些干部推选为项目的党支部书记和委员。每当项目运作遇到困难的关键时刻，党支部书记和支部委员就当先锋、打头阵，带领项目其他人员团结一致、攻坚克难。
比如：在印度尼西亚的项目中，甲方在苏门答腊岛部署的Gemah-17井(编者注：油田的井号名)在钻进过程中钻杆卡钻。由于甲方对我方施工还缺乏足够信任，所以印尼方面首先邀请了美国公司提供钻杆解卡方法，但美国公司并没有成功。后来，甲方才通知我方项目人员进行化学切割。我方公司以党员为骨干的项目施工团队迎难而上，严密科学地分析状况，制定解卡方案，最后成功切开钻杆，获甲方高度赞扬。
在伊拉克艾哈代布油田项目中，曾遇到长水平段水平井作业、厚层位的射孔等高难度施工。由于项目党支部书记、党支部委员担当有为，充分发挥了带头作用，使得职工非常信任项目领导，大家在日常工作中敢于挑重担，最终圆满完成了高难度施工，被评为中国石油天然气集团有限公司的年度服务金牌队。
如何解决现实问题，提升海外项目凝聚力?
六举措：以人为本贴心服务员工
为了让参与海外项目的员工安居乐业，**公司从细微处入手，人性化地解决项目员工在当地生产、生活的实际问题，得到员工的认同，提升了项目的凝聚力。
一是根据生产进度和员工回国休假需求，提前制定倒班计划，尽量避免项目人员在国内休假期间突发性地被派往国外倒班。二是在倒班旅途的航班选择上，避免午夜登机及降落，使员工旅途休息好。三是项目的党支部书记、委员及时主动与员工交心，为员工排忧解难。四是针对项目人员前往作业现场路途远、停留时间长的问题，项目领导经常和员工进行交流，使员工感受到组织的关心。五是经常性组织项目人员进行文体活动，同时组织员工过好传统佳节，使员工在异国他乡也能感受到家的温馨。六是针对员工成长成才和项目发展的需求，通过聘请专家授课、技术骨干集中讲解、经验教训讨论会、师傅“一对一”指点、派遣项目人员外出培训等方式，帮助员工提升工作技能和解决实际问题的能力。