全县煤炭产业发展现场会交流发言材料


尊敬的各位领导、各位同行:
    我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开,迎来了各位领导和各位同行,这是对我们公司的关心和厚爱,也是对我们的鼓舞和鞭策。首先,我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报:
一、企业基本情况
    XX煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期,由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后,到1997年,企业负债累计达2000多万元,已资不抵债,运行艰难,处于倒闭状态。为此,XX乡党委、政府根据有关政策,决定改制,公开招聘业主,但由于企业负债太多,没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下,我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情,我压力很大。但想到党委、政府的信任,职工的支持,我别无选择,只有负重拼搏,背水一战,开始了XX乡煤矿的改制,成立了XX煤炭工业总公司。

改制后,公司认真总结以前的经验教训,多方筹集资金,逐年加大投入,改进设备设施,优化内部管理,坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针,企业逐步走出低谷,效益不断提升。目前公司下设七科(室)五个矿,职工488人(其中行管人员9人,地面工作人员46人)。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨,创税费163万元,被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”,我个人被评为“十佳”民营企业家。

二、过去工作简要回顾

近几年,我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下,强化安全首要位置,突出企业效益核心,以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取,企业逐步走向良性发展的轨道。

1、强化管理,狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度,对原有领导班子成员进行了调整充实,并增配了分管安全的副矿长,班子结构得到优化,管理水平得到提高,战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度,明确各个岗位的职责,根据各自职责,年初层层签订目标责任书,从领导到班组长职责意识明显提高,企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育,广泛开展了安全知识宣传教育活动,通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动,职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故,按“四不放过”的原则,严格追究责任,严肃处理,从不姑息迁就,近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组,每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导,对发现的问题现场督促整改,让隐患消灭于萌芽状态,大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制,建立职工伤亡保险,保障了职工权益,充分调动了全体职工的积极性。

2、加大投入,充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况,一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力,我们采取“修、换、添、备”等措施,对原有设备、设施进行了改进,办矿条件得到大大改善,采煤方式走向长壁式,先后投入资金300余万元,建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来,先后派出60人次参加市级和县级培训;委派8人到煤炭工业学校就读;高薪聘用专业技术工程人员两名,会计师一名,充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训,组织技术骨干进行讲座或现场指导,分班组开展技能大赛、实际操作讨论会,职工操作技能不断得到提高。

3、多方筹资,确保正常运转。企业要发展,资金是保障。以前煤炭市场疲软,企业效益差时,我们想尽一切办法筹集资金,保障了生产的正常运行。一是讲究诚信,寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础,在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则,为此赢得了各银行的信任,近几年通过贷款累计筹集资金300余万元;二是实施股份合作,增添了企业的活力。通过评估,企业资产为2000万元,为增取资金,加强基础设施改造,扩大再生产,我们积极探索新的融资模式,建立董事会,推行股份合作制,成功将企业40%的股份转让,引进外资800万元,为今后的发展打下了基础,对于外资股份,我们严格按章程执行,确保了投资者的利益。

三、企业发展思考

根据县煤炭产业发展会议精神,结合我矿实际,未来的几年中,我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”,做长产业链,带动地方发展为目标。力争到2007年,年产原煤突破30万吨,创税费600万元以上,提供就业岗位700个;到2010年,年产原煤突破40万吨,创税费750万元以上,提供就业岗位800个。

1、加快实施技改工程,提高安全效益。我们先前生产矿井大部分已进入深部采掘,最深已达1000米,人力运输已成困难,安全压力增大。鉴于此况,我们将在进一步完善安全生产责任制、工人合同制、职工伤亡保险和养老保险制,强化职工安全教育;完善企业法人负责制、岗位责任制、结构工资制,狠抓常规管理,促进企业管理制度化、规范化、法制化。同时,我们将加大投入,加快技改步伐。一是把4号井和6号井技改成机车运输巷道。二是按“一主一风”的井筒布局,将现生产的2号井和6号井变为风井,4号井和7号井为主井,到2007年,两主井达到产煤20万吨以上。三是实行瓦斯监测和瓦斯抽放,严格按照市级煤矿安全生产评价的要求完成整改,提高安全保障系数和工作效率。四是继续引进先进的技术和设备,提高企业生产的科技含量。五是采用“聘进来”、“派出去”的办法,充实专业技术队伍,提高职工整体素质。

2、稳步实施扩建工程,提高规模效益。为扩大生产规模,提高企业效益,公司决定在现在规模基础上合作一矿、新建一矿。即与AA煤矿达成协议,以49%的股份与其合资合作。今年9月已正式开工,公路、电、水、地面安装、井筒布局及掘进等工作正按预定计划实施,预计明年下半年可投产,到2007年可产原煤7万吨。二是新建8号煤矿。开采的有关手续已申报,公路等基础设施已开工建设,掘进前期准备基本到位,若今年能完成开采手续的办理工作,明年下半年可投产。

3、有序实施配套工程,提高综合效益。我们将通过企业赢利再投入、加大引资力度、实行投资参股以及银行贷款等途径,在确保企业良性运行的前提下,加快企业基础设施建设,拓宽企业发展空间。一是投资100余万自建码头,成立运输装御公司。二是对今年投入150万元改扩建的公路,将与XX乡政府一道完善平时的管护机制,抓好公路的管护。适时将公路扩建成双车道。三是全力筹建航务有限公司,拓宽服务范围。公司已投入260万元定做了1千吨级运力机驳船一艘,将再投资480万元定做载重2千吨级的机驳船一艘。建成后,不仅能解决水运、自销等问题,还可提供就业岗位150余个,实现年创收1800余万元,创税费100余万元。

各位领导、各位同行,回顾过去,历经坎坷,成绩与挫折相伴,经验与教训都有;展望未来,困难与机遇同在,挑战与希望共存,企业发展任重道远。虽然当前我们还面临融资难度大、排污治理投入大、管理欠科学、运输不方便等方面的问题,但我们深信,有上级领导的高度重视和指导,有兄弟矿先进经验的学习和借鉴,有社会各届的关心和支持,我们一定能抓住机遇,进一步解放思想,实事求是,真抓实干,努力提高企业的综合效益,为地方经济发展做出更大贡献。

以上发言,是抛砖引玉,敬请各位领导和同行多赐教。

谢谢大家!