他15岁上大学，头顶着天才的光环，毕业后留校，在高级别的行政岗位上干得有声有色，然而在1991年，他做出了一个让所有人大跌眼镜的选择：辞去公职，担任一家行将倒闭的小饼干加工厂的厂长。
看着他对大好的人生机会说“不”，很多人都无法理解，学校领导出于好意，为他保留了工作机会，但他心里明白，走出这一步，就不会再回头了。
成为厂长后，他把利用业余时间研制的一款速食婴幼儿营养米粉投入了生产。1992年，第一批产品面市，为了打开市场，他向同乡借了18万元，用于企业发展、刊登广告。
就在他踌躇满志之时，一个更大的机会来临了，浙江省开始推行乡镇企业改制试点。他看准机会，完成了企业向私营的改造，然而他再一次面临资金短缺的难题。这一次，他没有向老乡借钱，而是把融资的目标瞄准了海外，一位老师介绍了一个德国人科尔，喜欢哲学的科尔很快被他的胆量和他对哲学思辨的兴趣所吸引，同意投资10万美元认购这家小企业的30%股份。
这次合作，不只是解决了资金问题，更起到了他始料未及的效果。在那个年代，一罐中国奶粉戴上合资的帽子在市场销售上节省了不少广告费用，他也尝到了国际化的甜头。
1995年，他的公司资产从最初的260万元增长到近3000万元。此时，他感觉到原有工厂的生产能力已经无法满足企业迅速扩张的需要，中国市场巨大的机会让他急不可耐，他决心再建一条年产量1.5万吨营养米粉的生产线。看起来，米粉帝国的梦想似乎近在咫尺。
但是，这一次的“机会”却成了陷阱。由于缺少足够的后续资金进行市场推广，米粉的销售出现了问题，销售收入无法支撑高额的成本，他的资金链到了崩溃的边缘。春节前，四十多个原材料供应商把他堵在办公室里，目的只有一个：讨债。他把他们带到附近一家小店吃饭，大家一起喝酒，喝着喝着，他醉了，但结果却峰回路转：一些债主同意把债权转为股权，成为了公司股东。
多年之后，他回忆起那次小酒馆的酣饮，仍庆幸自己很早就遭遇到那个挫折。这次教训是深刻的，他认识到，从某种意义上来说，机会其实也是一个陷阱，一个成熟的企业家，要学会向机会说“不”。
有了这次教训，他再面对机会时便多了一份睿智。2007年，他和当时一家在国内相当有规模的民营企业谈合作，初次接触后，他放弃了这个打算，他觉得这家企业领导人的作风很冒进，虽然对方在资本市场上有骄人的业绩，但盲目的扩张就像一颗定时炸弹随时有可能被引爆，果然，没多久，那家民营企业突然崩塌。
此后，他向许多机会说了“不”，坚持稳扎稳打，时至今日，他的米粉王国已经初具规模。他坦言，如果没有学会向机会说“不”，也许他的米粉王国早已垮塌。
他的名字叫谢宏，他一手打造的米粉王国名字叫“贝因美”。
其实，学会向机会说“不”，绝不是坐失良机的庸才，而是深具慧眼的智者，因为只有身经百战的智者才能看清那些机会背后隐藏的陷阱与风险，才会有勇气对它说一声“不”。
（图/贾雄虎）