张福华
摘 要：全面预算管理是利用预算对企业资源进行整合、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，但以当前情况来看，制造业在实施全面预算管理时所存在的问题还有很多，针对其中所存在的问题，若不及时干预，则会消极影响到制造业全面预算管理的实施效果。所以对制造业来说，应积极探讨全面预算管理的主要方式，解决其中所存在的问题，而后保障全面预算管理的实施成效、及实施质量，推动自身获得更为飞速的发展。本文以制造业实施全面预算管理的问题所在分析为出发点，然后探讨制造业实施全面预算管理的策略。
关键词：制造业 全面预算管理 问题 策略
对于我国制造业来说，应增强自身实施全面预算管理的重视性，强化自身风险防范水平，进而提升自身综合竞争实力，使自身能够在激烈的市场竞争环境中占得先机。另外，还应针对自身实施全面预算管理工作的实际情况，制定行之有效的管理制度，确保该制度能够起到有效作用，从而保障整个全面预算管理的规范性与合理性实施，增强制造业实施全面预算管理的有效性，进而推动制造企业更为长远的发展和进步。
一、制造业实施全面预算管理的问题所在
（一）不够重视全面预算管理
以制造业实施全面预算管理的情况来看，对于全面预算管理的认识程度还有待提升，仅仅将全面预算管理作为计划经济的复刻本，将其当作全面预算工作体系的某个环节，导致制造业全面预算管理的调研往往处于某种闭塞的状态之中，进而也使得制造业在未能了解真实状况的情况下，而实施全面预算管理，这也势必会影响到制造业全面预算管理工作的实施效果，预算与实际情况相脱节。制造业未能高度重視全面预算管理，主要体现在未能重视完善预算组织体系，制造业在实施全面预算管理体系的必要前提，为制造业必须具备完善的预算组织体系，若非如此，那么制造业则难以科学性实施全面预算管理。
（二）管理制度不够完善
在制定制造业全面预算管理制度时，须以战略目标作为重要基础与导向，针对制造业的实际战略目标，进行全面预算管理方案的科学编制，该方式的主要作用在于确保战略方案的可行性，能够满足制造业的全部需求，特别是在制造业的经营过程中，若产生突发情况，则能够运用预算编制方案来成功进行战略转型。然以当前情况来看，因制造业未能充分重视全面预算管理工作的开展，自然也就未能重视完善全面预算管理制度，在此情况之下若产生突发情况，制造业则难以应对该情况，不利于保障全面预算管理工作的规范性、科学性开展。
（三）未能科学运用预算结果
制造业在实施全面预算管理时，不单单要重视全面预算管理开展的各个环节，也应重视科学考核全面预算的结果，并对此予以科学运用。然而以现阶段情况来说，制造业却未能将考核结果，预算环节以及业绩评价这三者之间进行良好的结合，只能够对相关部门的预算考核结果实施单一考核，或虽有预算但无管理未借助预算进行各项成本分析管控，未能全面性的考核预算系统，该种考核模式非常不利于提升制造业的全面预算管理能力，最终则不利于保障全面预算考核工作的开展质量。
（四）缺失信息共享平台
当前，在我国制造业实施全面预算管理时，普遍运用Excel表格实施预算，然而伴随社会经济的飞速发展，信息技术的普遍运用，制造业全面预算管理范畴的日益扩大，所需进行的预算数量也愈发增多，且对预算工作的开展要求也愈发提升，在此情况之下仅仅运用Excel表格加以预算，则难以满足当前制造业对于预算工作的相关需求，也会产生诸多缺陷问题。
二、制造业实施全面预算管理策略探讨
（一）增强重视全面预算管理
对于制造业管理者来说，务必要增强重视全面预算管理工作的开展，这是由于对全面预算管理的重视程度，会直接影响到其实施效果，所以务必要对此予以高度重视，一方面应强化对全体工作人员的业务培训，增强其认知全面预算管理的程度，让其在日常工作中能够配合开展全面预算管理工作，提高全面预算管理工作的开展质量。另一方面还需注重聘用高素质、高能力的预算人才，如可聘用经验较丰富，综合素质较高的预算人员，让其能够更为高效的开展该项工作，提高该项工作的开展效率。对于制造业来说，开展全面预算管理工作前，还需注重开展调研工作，充分了解制造业所涉及的各个环节如订单、材料采购、设备投资、工人配备、产品运输等相关情况，这样才能够有的放矢实施全面预算管理，更为凸显出全面预算管理工作对于促进自身发展的重要价值。
（二）以战略目标为导向，构建管理制度
对于制造业而言，还须以战略目标为导向，构建相应管理制度。一方面，应针对当前全面预算管理工作的开展情况，如人员工作积极性、以及开展程度等，来健全全面预算管理制度，并发挥出该套制度的积极作用，进一步提升预算工作人员的积极性与工作热情，实现规范性实施全面预算管理。另一方面，制造业还需明晰自身经营环境所产生的变化，以业绩考核结果作为依据，科学制定战略目标，并应针对变化情况，科学调整这一战略目标。再者，还需扩大战略管理的预算范畴，在实现战略管理目标的过程中，还需充分衡量人性化方面的因素，目标的达成，应与制造业自身的整体文化氛围作为必要前提，在完善该制度的过程中，也应充分融入人性化方面因素，以确保该制度健全，满足于相关人员的心理需求，维护相关人员的切身权益。
（三）科学考核及运用预算结果
因当前制造业未能科学考核预算结果，也并未合理运用该预算结果，在很大程度上放缓了制造业实施全面预算管理的脚步。所以针对这一情况，则要求制造业在实施全面预算管理时，应科学考核与运用预算结果，充分结合考核结果、预算环节以及业绩评价这三方面，实施全面性的预算考核，在保障考核质量的同时，更好的发挥出预算结果对于全面预算管理工作开展的有效作用。除上述外，还需科学设计预算考核指标，该目标应具体、富有针对性。
（四）构建全面预算管理信息系统
现如今，信息技术在诸多领域之中均获得了普遍运用，这对于制造业来说也是一样。因此，制造业应认知到构建全面预算管理信息系统的重要性，如可降低自身各项管理成本，减轻管理的困难程度，也能够扩大自身的预算范畴，让自身能够具备更为充沛的精力，去解决关键问题。
所以，制造业务必要加大对此方面的投入，积极购进先进设备，让其能够为全面预算管理的实施做好技术辅助，从而加快全面预算管理的实施效率，保障全面预算管理的实施质量，进一步推动制造业的长远健康发展。
三、结束语
总而言之，在我国制造业开展各项经营活动的过程中，全面预算管理已然为其中一项关键内容，在实施全面预算管理时，需遵循相关目标与原则，有的放矢的开展全面预算管理工作，控制各项风险问题的产生，在最大程度上降低制造业的经济损失，增强制造业全面预算管理的有效性与实用性。而针对制造业实施全面预算管理时的一些问题，应加以及时解决。如应强化重视实施全面预算管理，构建全面预算管理制度、以及全面预算管理信息系统等方式，来切实保障全面预算管理的实施效果，推动我国制造业获得不断进步和发展。