王彬
摘 要：在建筑施工行业中，资金不仅是其生存发展的保证，而且也是其正常运转的基础。对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。
关键词：建筑施工行業 项目管理 资金管控
一、建筑施工行业加强资金管控的意义
（一）提升市场竞争力
建筑市场现阶段的竞争力越来越激励，建设投资机构在选择合作的建筑施工企业时，更多的是考虑建筑施工企业的信用可靠以及资金情况 。例如部分项目在招投标时，建筑施工企业如果想要参加投标，其开户银行则必须出具想要的资信保函以及证明等，数额也必须符合相关标准，如果企业具有比较充足的资金，则能轻易进行。如果建筑施工企业的资金管控比较理想，则可以根据招投标的实际需求来有效增加固定资产，让自身优势更加明显，与其他竞争者拉开差距，最终成功获得工程项目 。
（二）提供资金保障
企业的资金运营状况不仅会对其利润水平和成本状况造成直接影响，而且还会对其经营目标能否实现造成影响，对企业经营者以及投资者的经济利益造成影响。资金管理的好坏也能反应出企业的经营状况。对于建筑施工企业来讲，应加强资金管控工作，提高工作质量，把握每一细节，让资金安全得以保障，为企业的可持续发展打下良好基础。
二、建筑施工行业资金管控的现状
（一）资金管理制度不规范、不全面
资金管理制度对于资金管控工作的有序开展非常重要，能保证资金管控工作的开展有据可循，企业资金在使用过程中应严格遵循资金管理制度的相关要求。但是，部分建筑施工企业并未能正确认识到资金管理制度的作用，企业内部并未形成一套规范和全面的资金管理制度，让资金管控工作的开展变得混乱、无序，进而在一定程度上增加了企业的经营成本，让企业资源出现了严重浪费。有些建筑施工企业虽然针对资金管控制定了规章制度，然而却并未落到实处，形同虚设，资金占用、权力滥用、项目腐败等现象常常出现。
（二）使用效率不理想，过程分散
和其他行业相比，建筑施工行业的工程款回收流转过程具有一定的特殊性。建设资金一般是分阶段完成支付的，在工程建设期间建筑施工企业的资金可能出现不足或者过剩的现象。建筑施工企业在收到部分预付款时，资金可能出现暂时性闲置，但是管理人员却并未合理规划闲置资金，导致实际收益率不理想。除此之外，在预付资金已经投入到工程建设中时，但是建设方的工程款项却并没有及时支付，后续资金未及时到账，或者建设方资金周转出现问题，不能支付工程款项，缺乏资金进行后续工程的建设。
（三）未有效监督资金循环流程
企业资金最初是以货币资金的形式存在的，然后向实物形态转变，并最终再次转变成货币形态，而这一过程则为资金循环过程，具体包括以下几个阶段：筹集、投入、回收以及分配。而在实际的循环过程中，在使用货币资金时，建筑施工企业缺乏科学的监督。首先，在筹集阶段。现阶段在建设大型项目时，招投标是筹集项目资金的主要模式，招投标文件是建设单位负责编制，施工单位进行投标，需要注意的是施工单位应满足相关要求。建设单位在确定投标单位时，管理招投标工作的负责人的权利比较大，容易滥用权利的现象比较普遍，滋生各种腐败现象。通过对过往工作经验进行总结发现，投标人资质不满足标准是工程项目发生后续纠纷的主要原因。其次，在分配资金时，也就是资金从货币形态向工程建设资料转变。这一阶段容易出现分包、转包不合法的现象。因为更加关注自身的切实利益，项目建设方在选择分包商时并未考虑其资质、能力和信用等情况，不能有效回收后续工程款，工程质量也不满足相关标准，进而引起法律纠纷。
三、建筑施工行业加强资金管理与控制的措施
（一）制定规范和全面的资金管控制度
作为管理人员来讲，首先应充分认识到资金管控的作用和意义，建立具体和全面的管控流程，而且应认真落实。建筑施工企业应根据自身特点成立单独的管控机构或者部门，负责筹集、核算、分配以及回收资金，同时定期评价资金使用状况。从项目投标、项目施工以及到项目竣工的各个环节，都要进行全面有效的资金管控，以保障工程的顺利进行。工程项目具有一定的特殊性，应严格管控往来款项，支付、收取应严格遵循合同条件或者进度完成。建筑施工企业应对自身产业结构进行不断优化，让资产负债率不断降低，才能让融资能力提高，通过资金运用能力和融资能力让自身综合实力提升，让市场竞争力明显增强。
（二）建立资金风险预防机制
首先，在签订合同时，，建设单位应制定科学和合理的措施，公开、透明的开展评标，对待投资方应公平。相关人员不能泄露重要信息，任务应保密。关于选择何种方式支付工程款，合同双方应形成共识，清楚具体的支付方式，在合同谈判以及合同签订期间，应保持分离。工程单位应针对合同制定严格的复核制度，上报、审批工作应逐级完成。合同签订之后，应进行严格的监控和管理。其次，使用资金以及分配资金时，建筑施工企业应对项目分包进行严格管理，避免出现违法分包的现象。建筑施工企业在使用资金时，应采用合理的价格来购买工程服务和相关物资，降低成本，让工程质量得以保证。最后，建筑施工企业在进行正式的施工之前，应加强成本预算工作，让资金使用的合理性、有效性提高。施工期间，项目负责人应对施工结构进行不断优化，施工的具体过程应不断细化，取料机制应不断完善，让施工材料能用到实处，避免浪费或占用资金。
（三）提升工作人员的责任意识和专业能力
建筑施工行业的资金具有较多名目，具有较高的隐蔽性，流转环节比较复杂，监控比较困难。建筑施工行业的资金管控具有较强的专业性，管理队伍和财务人员应具备相关的专业背景。企业领导应加强培养企业文化，让人员的工作责任感提升，同时还要加强继续教育完善各方面知识，不断更新知识结构，提高综合素质。对于施工期间出现的资金占用、舞弊等问题，应进行严格的处罚。
四、结束语
高效的资金管控是保障建筑企业正常经营以及降低财务风险的基础，也是推动国家经济发展的动力。建筑施工企业应该不断加强完善资金管理工作中的不足，提高资金管控能力，以促进企业的不断创新和可持续性发展。