郭爱虎
摘 要：信息爆炸的时代，人们的学习渠道日益增多。就财务管理人员来说，其管理理念也得到了前所未有的提升，并逐步认识到传统层面的业务和财务分开管理的模式，已经弊端渐显，比如业务部门和财务部门容易出现各自为政的现象。而这一点对于通信终端类商品销售公司的财务管理者来说，同样不例外。为有效规避这一问题的发展，减少公司的经济损失，通信终端类商品销售公司的财务管理者应强化对公司业财融合的管理意识，解决隐藏在财务管理中的一些隐性问题。
关键词：通信终端类商品销售公司 业财融合 问题 对策
一、通信终端类商品销售公司加强业财融合存在问题
（一）业财融合意识较为淡薄
影响通信终端类商品销售公司业财融合质量的因素有很多，其中较为突出的原因就是，融合意识较为淡薄所致，内部相关人员对融合认识依旧停留在表面层次，普遍认为只要财务人员对进行核算就可以了。有些人员并没有受到过专业的技能培训，他们并不具备专业的财务知识和管理经验，对于存在融合中产生的问题也不能够及时妥善解决，无形之中就阻碍了业财融合工作的顺利进行，甚至有些财务人员并不了解相关业务部门的工作流程，使得最后的管理结果与实际相差较大，进一步为公司带来不必要的经济损失，严重阻碍着公司的可持续发展进程，最重要的是难以实现业财有效融合的目的。
（二）财务与业务之间缺乏沟通
所谓“业财融合”是指将业务与财务工作相互融合，进一步实现提高公司业务能力的目的，但是就当前通信终端类商品销售公司融合质量看并不高，融合过程中仍旧存在着诸多问题，例如业务人员与财务人员之间缺乏有效沟通，二者之间沟通的有效性直接关乎融合工作质量，本身业财融合工作所涉及的部门就比较多，势必需要每一个部门人员的积极配合，通过互动交流才能促进业财融合，但是因为缺乏有效沟通，只会阻碍融合工作的有序进行。除此之外，对存在于业财融合之间的问题，业务人员与财务人员也没有进行及时的交流。
（三）缺乏有效业财融合平台
考慮到业财融合是一个综合性较强的作业，融合过程中所涉及到的部门和方面也比较多，这就需要一个良好的融合平台来推动融合工作顺利进行，这也是提高公司经济效益的有效途径，然而就当前通信终端类商品销售公司业财融合情况看，内部往往缺乏一个有效的融合平台，这不仅不能够为公司带来最大化经济利润，也会阻碍其可持续发展进程。由于缺乏有效的业财融合平台，财务管理人员也不能做好相应的商品报价，以及采购等工作。
二、通信终端类商品销售公司加强业财融合有效对策分析
（一）提高业财融合管理意识
通信终端类商品销售公司首要任务就是要提高各级人员的财务融合管理意识，使他们充分地认识到业财融合的重要性，可以认识到公司经济效益与业财融合之间的关系，以便于更好地参与到融合工作中去。同时也要加强财务人员技能培训，通过定期技能培养提高他们的综合业务能力和工作效率，进一步推动业财融合工作朝着理想化方向有序进行。当然也要着重考核工作人员综合素质和道德素养，这对于业财融合工作来讲也非常重要，重要性是不容忽视的。其次，作为公司领导人员也要起到一个良好的模范作用，要以身作则，为下面员工树立一个良好的学习榜样，促使他们不断提高自身综合素养，促使财务人员由核算型会计向管理型会计转变。而对于存在的问题也要共同去寻找办法，如此一来，才能够为后续工作的顺利开展打下良好基础，确保最终的收益与实际情况相符合，在最大化限度上降低不必要的经济损失，实现促进销售公司长久持续发展的目的。
（二）加强财务与业务之间沟通
要想促进通信终端类商品销售公司可持续发展，还应当加强业务与财务之间的沟通，使其懂得业财融合的必要性，财务部门单纯的对业务部门缴纳的业务票据进行审批，但这种方式容易出现业财两个部门各自都将关注点放在自身层面，业务方面偏重于考虑产品销量，而财务方面则偏重于考虑经济价值，虽然二者都服务于公司发展的战略性目标，但二者发展过程存在偏颇。因此，加强业财融合是公司发展的关键。具体可以从以下几点展开分析。第一，由于业财融合是一个工作量较大的作业，所涉及的部门和内容也比较多，这就需要各级部门人员的积极配合，因为单纯依靠单一部门是难以顺利完成相应工作的，这就需要业务人员与财务人员的密切配合来实现。第二，作为一名优秀的财务人员，也要不断的充实自身管理知识，要积极与相关业务人员进行沟通，而合格的业务人也要以身作则，遇到问题及时财务人员进行互动，进一步形成良好且和谐的沟通关系，在最大降低内部沟通机制混乱的问题，推动各个业务朝着制度化方向顺利进展，最重要的是得以发挥业财融合的实效性，为销售公司后续经营发展奠定夯实基础。
（三）建立良好业财融合平台
通信终端类商品销售公司应当建立一个良好的业财融合平台，平台的建立要结合实际经营状况而定，以便于获得可观的经济利润。这就对财务人员提出了更加具体化的要求，日常工作中要做好相关商品的报价，以及商品采购工作，要将所掌握的财务知识灵活的运用在工作中，同时也要积极去了解和熟悉业务流程，以便于推动业财融合工作有效开展，进一步发挥所设平台的最大化价值。再者，也要确保相关数据信息的准确性，为业务人员提供有力的数据，这也是在融合中的重要环节，其重要性是不言而喻的。其次，在相关商品交易结束之后，财务人员和业务人员也要对潜在的问题进行深入分析，分析问题产生原因，以便于采取措施予以解决，在最大限度上将阻碍业财融合的因素逐一排除掉，确保整体融合工作得以顺利有序落实下去。除此之外，还应对业财融合的效果进行全面分析，分析业财融合是否具备可行性和合理性，对于不足的地方要及时的优化和调整，进而获得最理想化的业财融合效果，为销售公司带来可观经济效益和社会收益。
三、结束语
业财融合是现代化行业发展的必然趋势，可以提高市场竞争力和经营利润，所以为了促进我国通信终端类商品销售公司快速稳定发展，应当提高各级人员的业财融合管理意识，并加强财务与业务之间的沟通，同时也要建立一个良好的业财融合平台。因为只有这样，才可以确保内部各项业务朝着制度化、规范化方向发展，当然也可以降低不必要的经济损失，从而发挥业财融合应有的作用与价值，促进销售公司在激烈的市场竞争中站稳脚步。