“管他专业不专业，比快乐谁怕谁”是贵人鸟的广告语。作为国内最早的运动品牌之一，贵人鸟曾多次获得“中国十大运动品牌”荣誉称号，2014年在上交所上市，成为“A股运动品牌第一股”。
贵人鸟是典型的家族企业，创始人林天福持有71.45%的股份。2016年，林天福宣称：“未来，贵人鸟将全面推进全产业布局+多品牌经营的策略，积极寻找盈利模式清晰的并购标的进行资源整合。”于是，贵人鸟开始向全能体育方向發展，几年的时间进行了十余次并购，可是并购没有使收入显著增长，反而带来了经营压力和巨额债务。
2018年，贵人鸟首次亏损，金额高达6.86亿元。为解决资金问题，贵人鸟开始变卖之前并购的资产，但未有实质性的效果。受新冠疫情的影响，2020年上半年，贵人鸟亏损1.61亿元。屋漏偏逢连夜雨，2020年9月，因贵人鸟无法按期偿还债务，收到诉讼仲裁，创始人林天福被限制消费。
即将到来的2022年北京冬奥会，将给体育行业、运动品牌带来新一波的生机与活力，贵人鸟能否抓住此次机会，飞出“牢笼”，重新回到运动品牌的赛道上来，再次带给消费者不一样的体验呢？
陨落的原因 激进并购，经营策略不当。