装修工程施工策划书
第一章施工策划书总说明
一、工程概述
本工程一期总占地面积：12.42万平米
总建筑面积：40.90万平米
地上总建筑面积：35.53万平米
地下总建筑面积：5.37万平米
建设单位：
设计单位：
本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧。
二、施工单位介绍
公司成立于2009年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。
国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。
公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，
使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。
公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。
设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作；
采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；
工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制；
质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务；
成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控；
财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算；
综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等；
劳务公司：负责项目部技工配置。
公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。
公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。公司经营结
合各工程实际严格实施《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管控。
公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。
四、关于工程精装修理解
4．1关于工程工期
确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积极组织，提前插入，并在规定日期大面积开工，保证在规定日期或提前完成。
一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
4．2关于工程质量
优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：达到国家《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。
4．3项目经理部管理体系
我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受
控状态。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级饭店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。
五、本工程各项管理目标
5.1工期目标：
按照要求，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟于2012年3月初，竣工时间控制在2012年12月31日。
5.2质量目标：
单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。以过程精品管理模式，争创公司样板工程。
5.3安全目标：
无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以。
5.4环保目标：
根据要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。
施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。保证达到环保体系要求。
5.5文明施工目标：
保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
5.6 CI形象管理目标：
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
第二章本工程精装修工程施工特点分析
一、精装修工程施工标准要求高
本工程为住宅围装修，其中包含了防水、墙地面湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面瓷砖、地面地毯，木门安装及油漆等装饰分项工程，容全面，另外还包括电气插座、开关、灯具、和电脑插头，水暖通的洁具、风口的安装。尤其装修施工过程中须配合机电单位完成机电安装工作。需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证关门工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的精品工程，确保实现样板工程，是本工程最核心的任务。
二、机电工程与精装修施工间的矛盾
在以往的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是工程能否顺利进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减少交叉作业，机电工程在粗装修施工阶段尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
为了确保总控进度计划的实现，采取可靠的措施解决好机电工程与精装工程之间的矛盾，为工程的顺利完工提供强有力的保障。具体措施可见后第四章章。
三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的保护
本工程为住宅楼施工，施工工期紧，根据功能特点，房间分隔较多，房间涉及的装修材料更是很广泛，小到五金洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。所以具体措施的制定将成为本工程施工的重点和关键的容。
施工过程中与业主、设计、监理的配合工作
根据装修施工特点，施工过程应与设计、监理保持良好的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。且监理应对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间应及时配合，相应缩短选定（或验收）时间，并且要做好小业主的户型选
定工作，为精装修的工期目标实现，提供基础保障。