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APP人力资源策划一．人力资源规划流程图
二．具体容
（一）招聘与配置
初期的公司规模较小，因此前期招聘信息如下：
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（二）培训与开发
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（三）绩效管理
1.绩效考核目的
（1）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩
效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
（2）为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要
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的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
2.绩效考核原则
（1）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
（2）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（3）考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规为核心考核理念,决不允许徇私舞弊；
（4）员工应理解和服从考核结果。
3绩效考核适用围
（1）本规则除下列人员外，适用于公司全员
①考核期开始后进入公司的员工；
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者
4.绩效考核时间:定期考核
（1）行为锚定等级评价法：每半年对公司职员进行考核；
（2）小组评价法：每季度对公司职员进行考核。
5.绩效考核流程
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该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤，即宏观执行步骤与微观执行步骤，宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划，而微观则强调具体的绩效考核执行，针对每一部门，，每一管理者和每一员工。
6.绩效考核流程图
7.绩效考核参数
（1）工作态度
①很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
②做事敏捷、效率高；
③遇事及时、正确地向上级报告；
（2）基础能力
①精通职务容，具备处理事务的力；
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