不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。
我建议可以采取以下流程：
一、和员工一起朗诵企业文化；
二、表扬员工进步的地方；
三、重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；
四、借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；
五、请优秀员工讲述成功经验；
六、总结发言。
希望对你有帮助
不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。
我建议可以采取以下流程：
一、和员工一起朗诵企业文化；
二、表扬员工进步的地方；
三、重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；
四、借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；
五、请优秀员工讲述成功经验；
六、总结发言。
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