××××有限公司
建设工程进度管理制度
第一章总则
1.1目的
为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则
2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制
3.1项目建设控制计划
项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素：
（1）政府手续取得的时间及场地条件；
（2）项目的分期；
（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；
（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;
（5）中间验收的时间；
（6）市政配套的施工时间；
（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划
项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点
建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：
（1）单位工程的开工时间（控制节点）；
（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；
（3）土方及支护开始及完成时间；
（4）基础及底板开始及完成时间；
（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；
（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；
（7）门窗开始及完成时间；
（8）内、外装饰开始及完成时间；
（9）安装开始及完成时间；
（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；
（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；
（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；
（13）园林景观开始及完成时间；
（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；
（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
上述控制时间节点列入施工合同，并写明延期完成罚款措施。
总包单位按合同约定的控制计划编制详细的“项目进度计划”，该计划编制在施工组织设计中，经甲方及监理批准后，成为整个项目的控制计划。对于各关键工序控制完成时间点，原则上在工程进行中不调整。
第四章工程施工进度计划的落实与检查
4.1 项目部负责协调公司各有关部门按单项工程进度计划，按时提供图纸、确定队伍、办理手续、处理付款，积极配合工程的开展，不使工程的进度受到影响。
4.2 工程施工进度应实行动态管理，要定期对工程进度进行检查，
及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。项目部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程、甲供材料设备的进场。
4.3每月25日前督促施工单位向项目部、监理书面报送“本月计划完成情况表及下月施工进度计划表”。“下月施工进度计划表”必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度要求，内容包括施工内容、人力安排、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排、需甲方协调的事宜等，经甲方、监理审定后实施。
4.4项目部各专业工程师每天对各单位（单项）工程进度进行检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。项目经理每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报项目总监。对于落后于合同节点计划的，项目部应按合同的有关约定，下发书面通知，必要时按合同有关条款进行处罚。对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及按计划交付时间的，项目总监及时向公司领导汇报。
第五章工期管理
5.1赶工措施
当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：
（1）应书面通知施工单位。
（2）形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。