维修服务部薪酬分配方案
一、售后服务部管理岗位薪酬方案
服务经理薪酬方案：
薪资构成＝基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖
1> 基本工资＝1000元／月
2> 岗位考核工资：500元
岗位考核工资由两部分决定：
第一部分30％：由总经理考核、考评（与考勤，执行力，责仸心挂钩）。
第二部分70％：与CS－MAP考核挂钩（如果没有厂家，则由总经理考核）：
CS－MAP分数第二部分考核工资发放比例
CS－MAP>80分100％
75分 70分 CS－MAP<70分0 3> 月度考核奖＝标准奖金(2000元)×奖励系数 （注：标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核） 奖励系数： 台次达成奖励系数利润达成奖励系数CSI分数奖励系数 ≥110％600×1.6 ≥110％700×1.6 CSI≥全国平均分 700×1 ≥105％600×1.3 ≥105％700×1.3 ≥100％600×1 ≥100％700×1 ≥95％600×0.7 ≥95％700×0.7 CSI<全国平均分 700×0 ≥90％600×0.5 ≥90％700×0.5 90％以下600×0 90％以下700 ×0 注：①月服务计划以公司核定数量为准,精品达成率完不成扣月度奖励工资15%; 精品达成率超额完成120%以上奖励15%。利润考核：维修+精品（精品着装率：维修车辆40元∕台） ②如发生5000元以上的重大安全事故扣除当月全部奖励工资. 4> 季度考核奖＝标准奖金(3000元)×奖励系数 （注：标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核） 奖系励数： 达成率(台次、利润) 奖励系数CSI分数奖励系数≥110％×1.6 季度CSI分数≥全国平 1 ≥105％×1.3 均分 ≥100％×1 季度CSI分数<全国平 均分－2分以内0.5 ≥95％×0.7 ≥90％×0.5 季度CSI分数<全国平 均分－2分以上0 90％以下×0 5> 季度费用在23%内奖励1000元，季度费用超23%以外处罚1000元 6 年终奖励 年终完成维修台次及利润目标仸务的100％，奖励服务经理5000元。 年终完成维修台次及利润目标仸务的120%，奖励服务经理10000元。 利润及台次分别考核，若只完成一项只发放奖励金额的一半。 备件经理薪资构成： 薪资构成=基本工资+岗位（考核）工资+奖励工资+年终奖+其他奖金 1> 岗位工资=1000元/月 2>考核工资：500（日常管理、库存周转不大于3个月，）： 日常管理考核工资由两部分决定： 第一部分30％：由服务经理考评、总经理核定。 第二部分70％：与库存周转率挂钩，库存周转率超过规定天数，扣发配件部经理本部分考核工资的50％，如果超期库存超过库存量的20%扣发配件部经理本部分考核工资 3> 绩效奖金分两部分： ①配件出库金额提成（不含精品出库额及调拔金额），当月实际结算以财务统计报表 为准，提取比例如下： 年维修台量出库金额提取比率配件经理占提取金额的比例 1万台以下（东风日产店）千分之八30％ ②精品毛利提成，按千分之十提取，按达成率发放。 月度利润达成率奖励系数 ≥120％×1．2 ≥110％×1．1 ≥100％×1 ≥90％×0．7 ≥80％×0．5 80％以下×0