湖南××投资有限公司奖励制度
一、总则
(一)目的：
为提高职员的工作积极性，鼓舞职员长期为公司服务，奖励
为公司做出贡献的职员，特制定本制度。
(二)范围：
公司全体职员
(三)职责：
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；
总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
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(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一)工龄服务奖：
1.职员每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，
上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：
1.评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽
全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营打算、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3.评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行
政综合部审核，总经理批准；
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4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀职员奖”：
1.评选标准：
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换
位考虑，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上职员；
⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；
2.评选对象：公司全体职员；
3.评选流程：
由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政综合部部审核，总经理批准；
4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特不贡献奖：
1.评选要求：
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①在公司经营和内部治理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及以后进展有重大作用或对治理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的专门行为；对提高本公司的声誉有专门功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或立即发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难；
2.评选对象：全体职员
3.评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五)特不荣誉奖：
1.评选标准：
在各类竞赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
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2.评选对象：公司全体职员
3.评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4.奖励金额：
①国际性竞赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元，三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；
在国际性刊物发表文章 5000元。
②国家级竞赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元；
在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级竞赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元，
三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；
在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级竞赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；
在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤集团内部竞赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元，
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