鲜果珍探店面各级员工薪酬方案（草）
为了适应公司的统一规划及发展需要，针对于店面员工的薪酬结构做如下计划方案：统一薪资结构；统一岗位；统一级别；
一、目的。根据公司发展规划的路线，人资部认为着重在于培养和教育员工，从而减少流失率，并使得员工有一个长期稳定的发展，能够跟随公司一起成
长，特制订以下规划方案。（第一期执行的是新员工、转正员工、标兵员工工资标准）
岗位基本工资餐补全勤级别工资合计级递时限假期住宿提成年绩效工龄工资新入职员工2400 270 +100 无2770 3 天/月有无无
转正员工2400 270 +100 +200 2970 200 1 个月 3 天/月+工龄+年假有有有100 元/ 年
标兵员工（储干）2400 270 +100 +400 3170 200 3 个月 3 天/月+工龄+年假有有有100 元/ 年
店助（基管）2400 270 +100 +600 3370 200 3 个月 3 天/月+工龄+年假有有有100 元/ 年
见习副店（基管）2400 270 +100 +900 3670 300 3 个月 3 天/月+工龄+年假有有有100 元/ 年
副店长（高管）2400 270 +100 +1300 4070 400 3 个月 3 天/月+工龄+年假有有绩效+分红100 元/ 年
见习店长（高管）2400 270 +100 +1800 4570 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假有有绩效+分红100 元/ 年
店长（高管）2400 270 +100 +2300 5070 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假有有绩效+分红100 元/ 年
区长（高管）2400 270 +100 +2800 5570 500 6 个月 3 天/月+工龄+年假有有绩效+分红100 元/ 年
二、店面各岗位工资明细（理货员、收银员、导购员统一薪资）新员工→正式员工→标兵员工→店助→副店→见习店长→店长→区长
工龄工资从2016年6月1日开始计算，每满一年增加100工龄工资，上不封顶。
工资总额=基本工资+餐补+全勤+级别工资+工龄工资+提成+年绩效+股份分红；
股份分红：（1）连续工作满两年的被优秀员工的；（2）连续工作满一年的优秀店长；
三、员工晋级考核方式：
1、新员工试用期为1个自然月（前3天为试岗期），转正后经过考核为正式员工；三个月后可以申请晋级考核，通过后为标兵员工。
2、副店/正店，原则上由店内员工晋升，公司提供晋升通道以及标准和要求；
3、入职满3个月（含试用期）即可申请晋级考核，通过后晋为下一级，未通过则不动。
4、员工考核方式为笔试（或口试）和实操，考核依据为：考勤、仪容仪表、规章制度、工作流程、销售方法等；副店、正店考核方式是多维化的进行，
内容包括考勤、产值、服务意识、团队、人员招聘管理及流失率等。（目前只针对基层员工开展晋级考核）
5、副店长及以上级别员工享受业绩绩效分红，其他员工享受业绩提成，属于基本工资外收入。
四、员工福利汇总
（一）试用期员工享受的福利如下：
1、包住，公司提供宿舍。4、员工生日聚会、聚餐；传统节（端午、中秋）公司有礼品赠送。
2、每月270元餐补。5、店面员工每月3天带薪休假。
3、公司提供员工工作服及工作用具。6、公司为员工制定定期或不定期的各类培训，包括内训，外训。
（二）转正员工享受福利如下：在上述福利的享受之下，另外还有：
1、签订劳动合同；5、评选优秀员工，发放现金奖励。
2、享受绩效奖金及年终奖。6、拥有透明的晋升渠道及标准。
3、工龄工资每做满一年上浮100元，上不封顶。7、其它特殊奖励。
4、对于重点培养的员工，将提供良好的职业规划。
（龙城
店
）
月
度
绩
效
发放标准发放比例明
净利润
奖金标准
副店（2
人）每月净利润以
5
万为计算标达店长20% 店面40% 奖励10% 小金库10%
10%+10%
到
标
准
，
店
长
将
工资
50000
↑2000 400 200+200 800 200 200 ↑
60000 3000 600 300+300 1200 300 300 1
、
每
月
净
利
润
达
到
，可依照此标
准
进
行
发
70000
↑
4000
800
400+400
1600
400
400
（1）店面（40%），全员平均发放；
80000↑
5000 （2）店长（20%），单独奖励；（3）副店（10%+10%），两名；
1000 500+500 2000 500 500
90000↑
6000 1200 600+600 2400 600 600 （4）奖励（1 0
%
100000
↑
7000
1400
700+700
2800
700
700
奖励；
（5）金库（10%），店内活动费用；110000
↑
8000
1600
800+800
3200
800
800
2、奖金发放标准，是递增计算，例如：
120000↑
9000 1800 净利润达到
900+900 3600 900 900
130000↑
10000 2000 1000+10 00 4000 1000 1000 3000+4000=7000；以此类推。3
、
店
内
活
动
费
用
可
以
员
140000
↑
10000
2000
1000+10
00
4000
1000
1000
工生日聚会等。
⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
（万松园店）月度绩效标准及发放标准
发放比例 明 净
利
润
奖金标准
副店（ 2 人）
每月净利润以 3
万为计算
标达 店长 20% 店面 40% 奖励 10% 小金库 10% 10%+10% 到标准，店长将工资 30000 ↑ 2000 400 200+200 800 200 200 ↑ 40000 3000
600 300+300 1200 300 300 2 、每月净利润达到， 可依照此 标准进行发 50000↑ 4000 800 400+400 1600 400
400
（6）店面（ 40%），全员平均发放； 60000↑
5000
1000
500+500
（7）店长（ 20%），单独奖励； （8）副店（ 10%+10%），两名；
2000 500 500
70000↑
6000 1200 600+600 2400 600 600 （9）奖励（1 0
%）
80000
↑
7000
1400
700+700
2800
700
700
奖励；
（10）金库（10%），店内活动费用；90000
↑
8000
1600
800+800
3200
800
800
4、奖金发放标准，是递增计算，例如：
100000↑
9000 1800 900+900 3600 900 900 净
利润达到
5
万，
110000↑
10000 2000 1000+100 0 4000 1000 1000 3000+4000=7000；以此类推。5
、
店
内
活
动
费
用
可
以
员
120000
↑
10000
2000
1000+100
4000
1000
1000
工生日聚会等。
⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
（新华
家
园
店
）
月
度
绩
效
发放标准发放比例明
净利润
奖金标准
副店（2
人）每月净利润以
4
万为计算标达店长20% 店面40% 奖励10% 小金库10%
10%+10%
到
标
准
，
店
长
将
工资
40000 ↑
2000 400 200+200 800 200 200
↑50000 3000 600 300+300 1200 300 300 3
、
每
月
净
利
润
达
到
，可依照此标
准
进
行
发
60000
↑
4000
800
400+400
1600
400
400
（11）店面（40%），全员平均发放；
70000↑
5000 1000 500+500 （12）店长（20%），单独奖励；（13）副店（10%+10%），两名；
2000 500 500
80000↑
6000 1200 600+600 2400 600 600 （1 4）奖励（
1 0 %
90000
↑
7000
1400
700+700
2800
700
700
奖励；
（15）金库（10%），店内活动费用；100000
↑
8000
1600
800+800
3200
800
800
6、奖金发放标准，是递增计算，例如：
110000↑
9000 1800 900+900 3600 900 900 净
利润达到
6
万，
120000↑
10000 2000 1000+100 0 4000 1000 1000 3000+4000=7000；以此类推。7
、
店
内
活
动
费
用
可
以
员
130000
↑
10000
2000
1000+100
4000
1000
1000
工生日聚会等。
⋯⋯↑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯