2011年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。
■与同行业薪资结构及其薪资水平比较
薪资结构
⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资
⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资
分析与建议
通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。
薪资水平
按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。（一）岗位薪资对比表
■薪资调整的基本思路
本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即：
1、效益决定工资原则。
公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
2、分配的倾向性原则。
收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。
3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。
工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。
4、效率优先、兼顾公平的原则。
员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。实行“理性竞争、有情操作”。
5、激励优先、兼顾保障原则。
为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。同时，浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。
6、同工同酬，技差有别原则。
同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验、工作技能，则起薪不同。
7、分配制度与人事、用工制度综合配套的原则。
按照“精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的
基础上建立绩效考核体系；引入“能者上、庸者下”的用人机制，做
到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。
三个重点：
其一、以调整企业内部的薪资结构为重点；
其二、以调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照
贡献和绩效支付劳动报酬的原则为重点；
其三、以简化企业和员工薪资系数和结构，增大薪资机制的作用弹性为重点。
本着保证员工原有的薪酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，加设岗位技能工资、绩效考核工资薪资结构比例主要通过岗位技能工资、绩效考核工资进行薪资的调整。
■薪资调整的方案
1、此次生产员工薪资调整采用7个原则三个重点的调薪思路与原则对焦化厂、洗煤厂2个厂进行一线生产员工薪资调整，共涉及131个岗位582人，其中男岗97个455人、女岗34个127人（涉及一类岗位37个201人；二类岗位58个248人；三类岗位36个133人）进行薪资（结构）调整，薪资结构中拟增设餐补（建议把原有每月餐卡补助改为薪资中体现）、岗位技能工资（本次各岗位调整薪资额）、绩效考核工资构成比例。并将原有的4项奖折抵为岗位系数（安全奖、考勤奖、卫生奖、保健费）此次薪资调整比例为19.7%，人均调薪263元，薪资调整额153569.7元。薪资结构={日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+岗位技能工资}70%+绩效考核工资30%+工龄工资+餐补。建议各厂增设优秀员工奖、先进生产奖、安全奖、卫生奖等多种奖项每月进行评比。绩效考核工资每月发放总额的95%，扣留的5%用于对月、季、年内部各奖项的评比。
2、岗位调薪的标准与比例
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