乡镇党建工作经验交流材料

乡镇党建工作经验交流材料

去年以来,XX镇党委围绕构建“大党建”格局,成立了由组、宣、纪三部门联合办公的镇党建工作室,党建工作室设置绩效办,负责镇村绩效考核,月初制定计划,月中督促检查,月底评比兑现,推进考核工作经常化、精细化,真正实现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样,让真干实干干好的干部得实惠,充分调动了干部的积极性,促进了各项工作提质增效。

一、以党建为统领,科学制定考核细则。镇党委坚持以考核细则推动各项工作开展。月初各站所根据当月任务制定出切实可行的考核细则,绩效办把关审核,既发挥考核细则“指挥棒”作用,又反向督促站所负责人去思考工作,谋划工作,有效地锻炼提高了站所长的工作水平和工作能力。镇党委综合考量工作难度和工作量等因素,合理确定每项工作分值。镇村干部围绕考核细则工作,领取任务,盘点销号落实。这种办法,既是指导干部的明白卡和服务指南,又实现了部署、督促、落实的有机统一,大大提高了工作效率,实现了干部被动工作到主动作为的根本转变。

二、以考核促落实,确保工作掷地有声。将考核分为经常性考核和阶段性考核,根据阶段性需要适时加入或退出。考核中站所除制定考核细则外,月中及

时提醒各村工作进展情况,月底提前反馈各村单项工作排名,以提醒各村补差补缺、争先创优。包村干部和村两委班子实行捆绑考核,同奖同罚。重在奖励,每月奖励镇包点和村干部单项和综合奖金平均在2万元以上,同时也不失处罚,工作落后村不仅经济上得不到实惠,还要表态发言。兑现会上“真金白银”的激励和不甘落后的“誓言”激发了一线包村干部的工作动力。目前,全镇各村已经形成了不仅要完成工作,还要提前、高效、优质完成的局面。绩效考核这个落实党委主体责任的紧箍咒,让干巧活、吃大锅饭的干部没有市场,促进村两委真正为百姓办实事、办好事,加强了党的基层战斗堡垒作用,密切了党群干群关系。

三、以追责强保障,切实转变干部作风。当前,农村工作千头万绪、任务艰巨,如何让站所履职尽责,不打人情分,做到客观公正评价各村工作落实情况,党建工作室在充分征求意见的基础上,对各站所实行反向考核,每月初第一个星期一早会,雷打不动,由村两委干部和班子成员,分服务态度、工作纪律、工作成效、廉洁自律等方面,对站所打分排名,当月倒数后三名的,约谈站所负责人,连续三个月倒数的实行问责,半年小结,年终总评。通过反向考核的机制,倒逼站所对各村考核不敢随意,有效改进了干部作风,

事实证明,党委绩效考核是检验干部作风的试金石,也是锻炼、培养干部的磨刀石,一举两得。

四、以实绩论英雄,持续提升工作质量。绩效考核这把“金钥匙”要想发挥其最大效用,关键在结果运用。为此,该镇一方面大力推进工作制度化常态化,另一方面着力谋深谋细考核结果运用。每月将村、站所考核排名进行公示,让先进者得荣誉,落后者脸上“挂不住”。年终对全体镇干部工作进行综合总评,80分以下的不能评为先进,90分以下的不能考核为优秀。经实践检验,这种考核方式能客观地反映每名干部的工作实绩,得到镇村干部高度认可。“还可以”、“过得去”的工作变得精益求精。通过结果运用,充分激活了干部的活力,挖掘了干部的潜力,形成了争先进位,比学赶超的良好氛围,在面对危难险重的工作任务时,敢于担当,敢于向前,有效的推动了党委各项工作的落实。

王化镇的党建工作虽然取得了一点成绩,探索了一些有益经验,但与县委的要求还有一定差距,我们将以本次会议为动力,本着守土有责、守土负责的态度,学习借鉴兄弟单位的长处,克服自己的短板,努力推动王化镇的各项工作再上新台阶!