市场部薪资方案

市场部薪资方案

一、试用范围

公司市场部全部销售人员。

二、目的

1、采用公平、公正和公开的管理制度,保障业务人员的权利和利益,充分调动业务人员的

主管能动性,全力做好自己的工作,与公司共同发展。

2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。

三、薪资层级

市场部薪资方案

三、薪资提成标准

销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成,如下表:(单位:元)

1、销售代表

市场部薪资方案

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3、行业经理

市场部薪资方案

4、大客户经理

市场部薪资方案

四、具体内容

(一)业绩提成

1、提成比例

提成比例统一按当月销售总额-基本任务的差额的3%计提,不分试用期和转正,不分级别。

2、提成基数

2.1总原则:完成年基本任务量后才可以计提成。基于激励原则,完成当月季度基本任务量给予及时性的抽成奖励,但若次年核算年底基本任务时,未完成年度基本任务量,则要回扣上年季度抽成总额的30%。

2.2季度计提法:以季度为单位,回款比例,一个季度核算一次单季度抽成。

2.3计算公式:(实际销售总额-季度基本任务量)*回款比例%

3、发放形式

3.1底薪部分(正式员工):

3.1.1任何级别一律根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任务时则按照薪资100%发放,第二月任为完成当月任务时则按照薪资90%发放,最后一个月仍未完成当月任务时,薪资按照70%发放,若完成整个季度任务量则补发上月绩效核扣部分,若年任务量完成则补发季度里核扣的绩效部分。

3.1.2 若员工离职,则核扣的绩效部分薪资不再发放。

3.2抽成部分(试用期和转正后)

3.2.1试用期按照回款比例70%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放70%的佣金,其余30%次季度发放。按照回款比例100%次月发放。举例说明:合同签订后,预付款30%到公司账户,及次月发放30%的佣金。

3.2.2若试用期员工离职,则剩余30%的佣金不再发放。

3.2.2若正式员工离职,服务年限≤3年的,未完成1次年基本任务的则最后一个月薪资只发40%。

五、其他事项

1、本方案只针对目前的市场开发情况制定的,公司将随着市场发展的不同阶段做相应的调整和修订。

2、本方案自总经理签批之日起实行。

2016年9月14日