2020年银行财务工作总结(四篇)

工作报告参考范本

2019年银行财务工作总结(四篇)目录:

2019年银行财务工作总结一

2019年银行财务年终总结范文二

2019年银行财务科长工作小结三

2019年银行财务部科长年度工作总结四

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2019年银行财务工作总结一

20**年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而

我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可

能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是

一个新的起点新的开始银行会计工作总结,确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分

考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将成为价值创

造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保

持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市

场去卖得到的价值化。作为现代商业银行,必须树立价值化的经营

理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,价值化克服和避免了规

模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化,它不仅反映以即

期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展

潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量

了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银

行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现

价值化的有效途径。,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价

值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、

员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论,锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训,是一

种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的

一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训,精华就在于参

与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量

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是有限的,团队的力量是无限的,1+12!。一个人不可能完美,但团

队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发

展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比

竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势。通过四天的

商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西

方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行

经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到

根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们

真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东

价值化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方

面。

1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如

何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产

的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存

的运动过程,理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价

值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是

生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资

本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价

和是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标

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银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效

的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁

变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的

变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。

3、战略决定方向,细节影响成败的深刻教训

在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了

8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一

系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银

行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,,他们的差别不过是高效

银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二

者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风

险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是六西格玛精细化管

理的实质所在。

四、在思考中领悟了做人做事的真谛

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