和谐型班组内容标准

一、指导思想

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐温馨之家”。

二、创建目标

创建和谐行班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，班组管理实现民主化、透明化，使班组成员相互帮助，团结协作以便达到班组和谐、技能进步。

三、建设内容及标准

（一）和谐管理

1、制定班组纪律

班组长与全体组员根据公司各项制度共同商讨出相应的纪律和惩处措施以此规范班组内员工的思想和行动。

2、树立班组楷模

在班组内共同推举出素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“楷模”，在绩效中由班长给与其优待，用他的言行举止感召人、鼓舞人，使其在班组治理和生产作业中起表率作用。

3、组建班组交流圈

班组长可以利用现在信息化手段（微信朋友圈、微博等）设立本班组的主题板块，每周发布不同的内容专题，并通过一系列的活动方式，让本组成员在轻松愉快的学习氛围中凝聚聪明和力量。

4、关心记录员工的生活

班组长要善于关心员工的生活并予以记录，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等，只要把这些生活中的问题解决好，就会为大家营造很强的归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、定期召开班务会

班组成员要于一定周期内进行班务讨论会，讨论班组建设相关事宜。要提倡并鼓励大家献计献策、提合理化建议，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

（二）保障机制

车间主任或班组的上一级领导是落实班组建设管理过程中的组织管理、监督检查、业务协调等的主体责任者，对班组的建设予以保障。

1、保障班组分配民主；

2、保障班务公开，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权；

3、保障班组内积极的思想动态，对班组内成员的诉求及时予以反馈。

（三）考核

1、以上每项内容都有班组长进行记录，所有内容按百分率计算，达到90%可评为和谐型班组。