局长办公会议议事规则

为提高工作效率，使决策民主化、科学化，特制定局长办公会议议事规则。

一、议事内容及范围

1．传达学习县委、县政府指示精神，讨论决定贯彻意见；

2．贯彻落实县机关后勤管理的有关规定，审定全局性的工作安排和工作总结；3．决定局机关和直属单位干部奖惩；

4．研究确定局机关和直属单位岗位目标责任制及职责分工；

5．研究确定重大建设项目和较大的经费开支；

6．研究局机关、直属单位的机构设置、人事任免；

7．局长认为需要研究的其他事项。

二、议事形式

1．局长办公会议，一般每月召开一次，必要时可随时召开；

2．局长办公会议参加人员为正、副局长,办公室主任。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，根据会议内容需要，由局长或副局长临时指定列席人员；

3．会议召开前，要做好议题征集工作。需提交会议决策的，由办公室主任收集整理，然后按主次缓急分门别类拟定程序，征得局长同意后再提交会议讨论。提交前，还应将会议议题、日期及有关资料提前通知或分送与会人员，以便作好充分准备；

4．指定专人记录。

三、议事方法

1．重大问题应按职责权限规定，分别由局长或副局长提议，与会人员应根据议题的内

容发表意见，在反复磋商、集思广益的基础上，作出明确表态；

2．决策前作好充分准备，坚持走群众路线，深入调查研究，按分工拟定好实施意见，然后在会上集体研究，作出决议；

3．决策时局长应注意集中大家的意见，在认识比较统一时形成决议。有重大意见分歧时，应进一步协调或调查研究，经过深入交换意见后再作决议。对需要立即决策的议题，则按局长负责制的原则执行。

四、实施与监督

1．正、副局长必须执行局长办公会议的决议，在贯彻实施中应对局长负责；

2．局长办公会议决议按职责范围，由分管局长或办公室负责落实、督查；

3．执行决议情况应列入下一次会议议程，由分管局长或办公室汇报，必要时，可由有关科（室）、中心、公司和直属单位汇报，执行决策情况作为年终考核依据。