综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；
2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；
3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素，基本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；
第26周工作计划
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理；
2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算；
3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续；
2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批；
3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；
4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；
5.王波反馈信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反馈，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；
6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作计划
1.夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；
2.厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周
开始维修；
3.股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；
4.关于工厂设备维护一事，生产制造部多次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通
知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部；
5.6月份工资表制作，将在本周内提交审批；
6.7月份资金预算将在本周提交；
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记；
2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；
3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护成本，决定采用采购纯净水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元；
4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交；
5.7月份资金预算已提交；
6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；
第28周工作计划
1.客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；
2.张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复
相关安排；
3.宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复；
4.工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供应部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接，签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、计划完成等因素，其中量化考核，考虑到基础数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。
3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。
4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。
第30周工作计划
1.根据计划，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；
2.招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加
有经验专业人员8名，将根据各部门用人计划进行招聘；
3.固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA
系统中的应用，进行规范；
4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的
办理，兼职电工将于周二进行面谈；
5.车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
1.按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成；
2.已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内
提交申请。其他岗位未安排面试；
3.固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理（领用、转移、报废、新增
等）将纳入系统管理中；
4.经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结
合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理；
5.制度发布将根据总部目录情况统一发布。
1.招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；
2.北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、
借用、买卖等工作的规范管理；
3.根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领
会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行；
4.市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；
5.做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊；
6.与中国银行的对接工作；
综合管理部第30周工作总结
1.财务经理及主管会计面试1人，等待复试；
2.北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，
包括工具、小型设备等；
3.考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结；
4.市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；
综合管理部第31周工作计划
1.埃及代理商接待活动，已按照计划及预算进行；
2.实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请
示，下周进行考核；
3.考核，本周结束考核，下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结
1.接待按计划进行；
2.实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进
行考核；
3.考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；
4.郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正
式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；
5.关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在
月度OA信息统计中体现并汇报。
综合管理部第32周工作计划
1.考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；
2.李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，
人力资源将按流程进行办理；
3.继续对财务、市场影响相关人员进行招聘，组织面试，本周将于周三进行一次面试；
1.考核将于本周结束，随后将向总部汇报考核结果，并向丹尼尔总经理汇报结果，征询工
资调整计划；
2.李总的转正流程正在办理，其在工厂住宿事宜，已征询其本人意见，并在办公会议上请
示丹尼尔总经理，形成一致意见，鉴于其工作安排，同意其继续在工厂宿舍住宿，按规定收取费用；
3.保利客人来访接待，按计划顺利结束；
4.北京发天翔办公用品盘点，并与北京进行详单对账；
5.郑立言离职交接办理完毕，请示丹尼尔总经理后，进行人力资源请示办理；
综合管理部第33周工作计划
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总，周一将结合各部门的考核总结，形成报告，向领导汇报，责任人李伟；
2.考核结束后将紧跟工资调整工作，将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时，听取领导意见，按计划办理。调整后的工资测算将由本人负责进行测算，工资表的制作由人力资源王艺负责；
3.实习期员工考核，将按计划于8月25日进行，责任人李伟；
4.人员转正（李学会）、离职人员（郑立言）及新入职员工手续办理（市场部）将结合总部统一安排，在周二前办理完毕，后续流程办结交由公司秘书王艺处理，责任人李伟；
5.随着公司业务开展，近期公司接待、会议及临时性工作较多，相应的公司后勤服务保障，责任人高建勋；
6.计划于下周进行餐厅整改，原计划包括商务间建设，餐厅地面、墙体卫生、设备整修，责任人高建勋；
7.为维护公司形象，计划对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理，绿化带植物的修剪、清理，此项工作由范爱明及保洁负责；