（管理与人事）工程建设发包
管理办法
工程建设发包管理办法
文件编号：GCGL第003号
目录
第一章总则 (2)
第二章项目发包基本程序 (3)
第三章施工项目发包程序 (4)
第四章设计项目发包程序 (6)
第五章监理项目发包程序 (8)
第六章采供项目发包程序 (10)
第七章工程发包的日常管理 (12)
第八章附则 (12)
项目招标申请表（GCGL-表03） (13)
项目招标审批业务流程（GCGL-表03） (14)
投标单位考察评价意见表（GCGL-表04） (16)
招标项目标底编制报告审批表（GCGL-表05） (18)
招标项目标底编制报告审批流程（GCGL-表05） (20)
工程（）招标文件审批表（GCGL-表06） (21)
工程（）招标文件审批流程（GCGL-表06） (23)
工程（）投标单位推荐表（GCGL-表07） (24)
初选考察（）单位审批表（GCGL-表08） (25)
初选（）投标单位审批表（GCGL-表09） (27)
选定（）中标单位审批表（GCGL-表10） (29)
施工投标单位考察评分标准（GCGL-表11） (31)
设计投标单位考察评分标准（GCGL-表12） (33)
监理投标单位考察评分标准（GCGL-表13） (34)
采供投标单位考察评分标准（GCGL-表14） (36)
投标邀请函（GCGL-表15） (38)
中标通知书（GCGL-表16） (40)
延续采供材料/设备审批表（GCGL-表17） (42)
第一章总则
第1条为使招投标工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。第2条适用范围：本办法适用于公司工程建设项目的设计、监理、施工和材料/设备采购等工程建设各个环节的项目发包。
第3条新建项目发包：新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星或专业工程
项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。
第4条特殊单项工程发包：工程估算价在30万元以下，一般采取议标或审核方式招标。
在项目建设过程中对于总承包合同中未包含的单项工程或者甲方拟分包的单项
工程，该项单项工程没有施工图设计或在原施工图设计中注明甲方自理或由其
它专业公司设计的，工程管理部应根据工程施工进度计划，提前6个月向项目
管理委员会提出供应施工图纸的计划，并在该单项工程计划开工前3个月提出
选定队伍要求。工程审算部承担该单项工程施工图预算的补充或调整；需要办
理报建施工手续的单项工程，由前期开发部应负责办理相关报建手续。
第5条工程发包原则：建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。工程审
算部和财务管理部负责对工程项目发包工作实施监督管理。
第6条工程管理部承担工程项目建设、设计、施工、监理、材料/设备采购招标和发包组织工作。
第7条招投标工作组：是根据招标项目类别临时组成的对招投标资料和审批程序进行审定的临时机构，并为招投标工作提供全程服务。组长由工程总监担任，
成员根据投标单位的类别由组长临时组织专业人员组成。