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2019年调度室年终工作总结
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工作总结
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时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成
为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20xx年的工作历程，不难发现20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一
场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼
价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大
多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力
只有2000吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难
以为继。
“老骥伏枥，志在千里”。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，生产调度室不忘公司
使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神,带领各
生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各
科室的配合下先后组织实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及
安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原
矿吨，完成47%钼精矿1802.321吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下：
一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。
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