薪资方案
一、组织架构
二、薪资待遇
1、工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励
薪资由四部分组成，包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。
（1）基本工资，是保证基本生活需要的工资，基本工资是总经理任职期间，除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。
A.基本工资为人民币元 /月。
B.基本工资调整流程，入职满一年，由本人填写《薪资标准上调申请表》报总部考核员上传OA，进行调资申请，每年置业置业顾问满一年上调100元，主管满一年上调150元。
C.基本工资发放（考核）依据。
a.每工作六天可以带薪休假一天，即每月至少出勤26天。
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b.日基本工资=基本工资标准/月天数。
c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资，其中病假须出具医院证明。
（2）岗位工资，是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、目标的工资收入。
A.岗位工资标准，人民币元 /月。
B.岗位工资的发放（考核）依据。
a.岗位考勤：是总经理取得岗位工资的前提条件，当日没有在岗出勤，岗位工资为零。（但员工当月出勤满26天的，可享受4天带薪休假待遇）。
b.岗位考评：就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项，根据每项任务的重要性制定不同的分值，完成任务得分，完不成任务不得分。
实得岗位工资=岗位工资标准×岗位考评实得分／岗位考核应得分
日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。
c.事假、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。
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事务性计划中包含：
1.资金管理计划，资金筹措计划；
2.收入计划，经济效益管理、销售和促销计划；
3.资产管理，库存管理计划；
4.人员管理，完善岗位职责，健全组织结构计划；
5.成本费用控制计划；
6.档案管理及检查计划；
7.制度建设，业务流程建设计划；
8.薪酬管理及人员考核计划；
9.自我检查计划。
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（）月（）日置业顾问员岗位考评标准表
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此方案自2012年1月1日起执行，如有需要调整部分，应报总部行政管理处，经公司讨论确定后，方可备案执行。
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