大蒲柴河镇富源村网格化管理方案
为进一步加强村级组织建设，夯实基层组织堡垒，提升村级综合服务水平，结合富源村实际，特制订本方案。
一是科学划分片区管理网格。依托富源村现有基层组织结构，从实际出发，坚持地缘相近、居住相邻、风俗相仿、管理幅度适宜等原则，全村划分为6个网格片区，平均每组辖管45户—55户本村户籍居民。
二是精心组队，明确分工，责任到人。一方面是按照一名驻村工作队员加一名村干部的组对方式，明确各自责任的同时AB岗交叉工作双责制，相互制约、相互监督，实现村级各项事务横向到边、纵向到底，不留死角。另一方面是围绕自治区访民情“8个一、8必问、8必讲”工作要求对片区网格责任人进行强化培训学习，做到对入户信息全掌握，党的各项惠民政策内化于心，外化于行宣讲宣传全覆盖。
三是入户信息采集通过“信息化+网格化”模式提能增效。会议讨论并确定了以县访惠聚办公室暂用的《入户登记表》为模版，结合本村实际情况，对该表进行了补充修改，形成了便于本村开展工作的新版《驻村工作队入户登记表》，每组按照要
求对自己的责任网格片区入户填表。同时我们正在设计开发一套基于移动互联网终端的村级“网格化管理信息平台”，即通过互联网信息技术将每组的入户信息录入我们信息系统，最终形成以户为单位的电子档案，后期实现基础信息检索和生成报表功能，使村情村务动态在“格”中掌握、基层组织服务在“格”中加强。
四是“网格化”管理模式要立足长效，形成常态。自治区“访惠聚”工作要求依据农村问题复杂，管理难度大的特点，推进农村分片包户“网格化”管理模式，顺应了广大农民群众的期待。驻村工作队与村两委在会后即制定了《分片包户“网格化”工作制度》以及《分片包户“网格化”工作小组制度》，通过“网格化”管理，使农村各种矛盾纠纷及时调解，各种安全隐患及时化解，提升了基层组织服务能力，促进社会和谐稳定。