成功是失败之母，一切都是努力的结果
行政管理体系
之
公司办公会议制度
1、会议的目的、作用
①、信息的传递与交流：
②、特定问题的解决，可获得共识，并集思广益，取得最佳的解决方案；
③、议决之事情，经过广泛探讨，执行人员可减少阻力；
④、会议不但具有对未来工作进行研讨的功能，对于已过去可进行探讨，并迅速做出修正措施；
⑤、意见和做法的相互尊重，养成团队精神；
⑥、具有压力及支援的效果，易于目标管理的推动；
⑦、加强各部门之间的联系，便于相互配合。
2、管理权责：
⑴、总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
⑵、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3、会议分类：
⑴、总经理办公周会：
①、主持与记录：总经理办公周会由综合管理部负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，可委派副总经理主持。综合管理部进行会议记录。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
②、召开时间：总经理办公周会召开的时间为每周一下午17:00—18:00。特殊原因需要延期召开的由综合管理部提前通知。开会前一天提交周工作总结和计划给综合管理部,由其再转交给总经理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核。
③、参加人员：总经理、副总经理、直销部、市场部、综合管理、财务部、采购部、售后部、客官部负责人及需要参加的人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向综合管理部请假。
④、会议内容：各与会人员对上周工作情况的汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等；全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划下周（未来）工作计划（规划）；各部门工作协调等。
⑵、总经理办公月会
①、主持与记录：总经理办公月会由综合管理部负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，可委派副总经理主持。综合管理部进行会议记录。
②、召开时间：总经理办公月会召开的时间为每月第一天上班的下午16:00—18:00。特殊原因需要延期召开的由综合管理部提前通知。开会前一天提交月工作总结和计划给综合管理部,由其再转交给总经理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核。
③、参加人员：总经理、副总经理、直销部、市场部、综合管理、财务部、采购部、售后部、客官部负责人及需要参加的人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向综合管理部请假。
④、会议内容：公司经营策略的局部调整；各部门上月的工作总结与下月的工作计划；需要其他部门协助解决的问题；对公司或其他部门的建议；表决或修
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