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会议费和办公费的“是是非非”
管理费用顾名思义就是管理人员发生的费用。管理人员里高管是制度的制定者。一旦要严控管理费用，就会触及管理者利益，比较敏感了，所谓“触及利益比触及灵魂还难”。很多企业管理费用都有严格的管控制度，但存在“领导破坏制度”现象。我们知道制度定完了就需要执行，执行不能讲道理，讲道理就没有办法执行了。
所以在这里面，领导就最为重要了，很多单位存在领导带头破坏制度，因为只有领导才有权破坏制度，其他人想破坏都破坏不了，没有机会啊。所以在执行的时候，领导对制度执行程度决定了制度的成败。领导一旦开口子，这个事情就难办了。另外，我们知道管理费用是个“大杂烩”。组织成本的先天“体质”决定费用规模，要降管理费用，靠小打小闹的费用削减一般都会反弹；需要通过“价值链分拆重组管理改善”即组织机构精简、人员精简、系统改善等方式，才能达到中长期改善的目的。
但是，不是每家企业都能够通过“价值链分拆重组”这种“高大上”的玩法来进行管理费用改善的，部分企业在现有管理模式下所能做的，就是短期可以实现的那部分“与做事相关的主动型支出”的精细化管理，例如控制业务招待费、差旅费、会议费、办公费。我们说细水长流，通过费用的削减或者营运模式的改善、防微杜渐、关住制度笼子、做好严格管控，也能起到管理费用改善的目的。下面以会议费和办公费两个科目为例，所谓“大也抓、小也抓”，谈谈如何通过费用的削减或者营运模式的改善来达到管理费用细化管控的目的。
一、会议费
以前很多公司不太重视会议费的管控，开会么，觉得理所应当，
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