燃气一公司收费稽查科安全班组材料
、燃气一公司收费稽查科在分公司领导的正确领导下，在各职能科室的配合下，认真贯彻公司制定的一系列规定政策，加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以抓安全和收费为重点，狠抓管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，科室领导带领全体职工，克服种种困难，顺利完成公司下达的各项任务
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。去年我公司收费稽查科修订了POS收费员管理制度，充值员管理制度，收费员服务规范等规章制度，制订了磁卡表收费员管理办法，并严格执行。制度执行力情况，决定着科室的管理是否到位。我们在实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。科室将“严、细、实、精”做为科室管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。收费科就是依靠扎实的管理，夯实了科室管理基础。
三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是收费科的良好作风，在今天他我依然在使用继承、
发扬，不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。我们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。不管科室员工在工作中还是在生活中遇到困难。科领导都是第一时间了解情况，，帮助职工解决问题。二、科长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、保证了班队管理的严肃性。
“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，一公司收费科同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着。