今年以来，浙江嘉兴市南湖区在项目节点推进、问题协调等方面设立黄、红、黑、绿“四色管理”模式，提高干部服务项目的效率。
为强化项目攻坚推动力，该区择优选干部，以一对一或一对多的形式，领办重大政府投资项目和重大产业投资项目，强化日常服务。根据项目类型，绘制“一项一策”管理进度条，对进度不理想的项目标注黄色，督促干部及时掌握项目进展进度。
该区选派30余名区级项目指导员，每周2—3次赴项目主体开展工作，掌握并帮助解决项目推进中的堵点和难点，在项目攻坚一线考察干部实绩表现。实行项目“日对照、周检查、月通报”制度，对进度滞后两周以上的节点标红处理，由区级项目指导员提交发改、审批等部门重点跟进，督促一周内给出协调处理方案。
增强项目攻坚凝聚力，该区注重调动各方面资源和力量，构建“四级项目问题化解”“重大项目五方推进”的问题攻坚机制。分档分类定制困难问题解决方案，采取销号式管理，针对用地性质变更、土地分割等久悬未决的顽疾，予以黑色警示，交由区领导领衔攻坚、干部跟班学习，确保项目按时、按规推进。
该区出台支持企业应对疫情共谋发展的实施意见、加快制造业高质量发展的行动方案，开展干部“问计企业”全覆盖走访行动。根据走访反馈清单，联合多部门梳理制定资源要素争取清单，标注重要资源要素绿色关键点，主动对接，帮助抢抓机遇申报项目，推动惠企政策落地见效。 （通讯员 南组轩）