为打赢脱贫攻坚收官战，甘肃古浪县建立脱贫攻坚“三长制”、红黄牌预警问责和科学考核评价三项机制，激励党员干部在脱贫攻坚一线担当作为。
针对南部高深山区6.3万名群众搬迁到黄花滩移民区后，承接乡镇和移民新村脱贫任务繁重的实际，该县建立“三长制”工作机制，19名县级领导干部带头包村当“村长”，253名县直部门科级干部和乡镇领导班子成员包巷当“巷长”，2278名帮扶干部、驻村帮扶干部联户当“联户长”。明确责任分工，深入田间地头、居民院落、产业基地，逐村逐户、逐人逐项排查，解决移民区贫困群众“三保障”方面的突出问题，补齐脱贫攻坚短板弱项。通过院落会、板凳会等方式与群众拉家常、讲政策，打通服务群众“最后一公里”，提升群众对脱贫攻坚政策知晓度和帮扶工作满意度。
该县推行红黄牌预警问责机制，倒逼干部担当作为。将所辖19个乡镇和承担脱贫攻坚重要任务的县直部门纳入管理范围，由12个脱贫攻坚专责组牵头单位研究制定量化评分标准，对各乡镇、县直部门脱贫攻坚重点任务进展情况进行量化打分。按照季度通报、半年考核要求，对半年考核排序后3名的乡镇或县直部门给予黄牌警告，对班子成员进行提醒谈话，列为重点管理对象；连续两次排名靠后的，给予红牌警告，对班子成员开展分析研判，对相关责任人追究责任、进行问责处理。3个月警告期内，班子和班子成员不得评先评优，责任领导和责任干部不得提拔使用。该项制度实施以来，先后对综合考核排名靠后的6个乡镇、1个县直部门予以黄牌警告，对1个乡镇、3个县直部门予以红牌警告，对5名责任领导给予免职处理，对3名责任领导给予组织调整。
为激励干部干事创业，该县完善考核评价机制，对贫困乡镇和非贫困乡镇进行差异化考核，加大脱贫攻坚考核权重。注重考核结果运用，将考核结果与领导班子配备、干部使用直接挂钩，对成绩突出的优先予以提拔重用或晋升职级。今年以来，提拔重用脱贫攻坚一线干部24名，10名实绩突出的乡镇科级干部转任重要岗位，6名长期奋战在脱贫攻坚一线的公务员晋升为四级调研员、42人晋升为三级主任科员。此外，严格贫困村班子和“两委”正职考核，将考核结果与绩效报酬、评先评优、乡镇公务员考录挂钩。 （通讯员 古组轩）