党委副书记在公司“扭亏增盈”动员会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开义络煤业公司扭亏增盈动员会，主要任务是：学习传达义煤公司“扭亏增盈”动员会精神，认真分析我公司当前所处的困境和一季度经济运行情况，扎实推进疫情防控、安全生产、改革发展等工作，对公司扭亏增盈工作进行安排部署。实现扭亏增盈，打赢生存保卫战对我们来说已经迫在眉睫。下面，围绕本次会议主题，就凝心聚力抓好落实，我讲几个方面意见：
一、认清形势正视困难增强打赢扭亏增盈生存保卫战的信心
当前义络的经营同集团公司其它矿井一样，遇到了暂时的困难。但义络自身又具有其它单位无法比拟的优势。从破产重组到股权回购，从棚户区改造到矿区改造环境提升，从双基建设到安全生产标准化，义络与国家的改革发展同频共振，职工群众成为改革发展最大的参与者、受益者和拥护者，我们拥有一支上下同欲、拼搏进取的职工队伍。杨恒书记一次来矿调研时，对我矿职工良好的精神风貌交口称赞。安居才能乐业，生活在这样的环境里，我们心情舒畅，我们意气风发，先天区位优势就是我们下一步改革发展的底气。有了区位优势，我们就可能比别人占有了先机。比如康养产业的发展；
比如闲置土地的开发利用；
比如招商引资，富士康大家觉得离家远不想去，可以，我们可以考虑，把工厂建在我们家门口，让大家像日常上班一样在家门口打工赚钱；
比如劳务输出；
比如幼儿园的管理提升，等等。还有资源优势，综采的成功推进不仅是将来实现一井一面的要求，而且也是矿井定员的需要，对于我们申请深部资源进行扩编提升产能也大有好处。所以，无论是发展康养产业，还是开发深部资源，还是即将实施的种种管理举措，义络都面临着前所未有的重要战略机遇期。抓住了，义络就将凤凰涅槃，重获新生。我们要做的，就是立足当下，不仅要活下去，还要活出质量，显现发展活力！
刚才，崔总的讲话再次全面阐明了我们打好这场战役的极端重要性，详细制定了方案和措施，这是公司班子达成的共识，也是我们下一步工作的行动指南。我们现在正处于“爬坡过坎”的攻坚期，任务艰巨、责任重大，虽然内外部形势十分严峻、弱项和短板仍然突出，但我们的管理优势、技术优势、人才优势、区位优势和资源优势也十分明显。我们不该迎难而退、也不会临阵退却，我们不甘心坐以待毙、更不能拿着“金饭碗”去要饭！我们必定能、也一定会打赢扭亏脱困攻坚战，打赢扭亏增盈的生存保卫战，我们有这个底气，我们有这个信心！
二、以坚定的政治责任感，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战
按照年初公司党委一届三次全会、公司职代会的工作部署，2020年是实现“扭亏增盈、脱困发展”战略目标的关键一年，但是，由于突如其来的新冠肺炎疫情，打断了这一进程。为此，公司上下把疫情防控作为最大的政治任务，我们按照总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的工作总要求，齐心协力抗疫情、统筹兼顾抓生产、多措并举保稳定，实现了疫情防控和安全生产工作“两手抓、两不误”。在疫情防控阻击战中，公司涌现出了一批先进党支部和优秀共产党员，他们用行动诠释了共产党员的责任和担当。x名职工递交了入党志愿书被吸收为入党积极分子；
x名积极分子被批准提前加入党组织。这样的先进典型也出现在咱们的综采安装中，先期我们进行了表彰，都很优秀，事迹让我感动。在此，我代表公司党委和党政领导班子，向大家和在疫情防控、安全生产一线的广大党员干部和职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢，大家辛苦了！
在不久前召开的河南省委党建工作座谈会上，省委书记王国生同志用“八个最”指出了我省打赢疫情防控阻击战的制胜法宝。他强调，打赢疫情防控阻击战，我们最大的优势是制度优势，在党的领导下，集中力量办大事；
最大的底气是人民群众，打赢这场人民战争；
最强的力量是凝心聚力，更好地发动群众、凝聚群众；
最好的状态是主动作为，见事早、行动快，时刻保持良好的战斗状态；
最扎实的作风是干在平时、用在战时，平时多做打基础管长远的工作，战时有备无患、冲锋在前；
最有效的动员是干部群众站在一起、干在一起，党员当好先锋、干部做好表率；
最生动的典型就是从群众中走出来的典型，凝聚共克时艰的强大正能量；
最有说服力的表现是关键时刻的表现，关键时刻能否让党信得过、靠得住、能放心，在疫情面前，每个党员干部都要拿出自己的答卷。我们要把加强党的建设同全面打赢疫情防控阻击战、安全环保保卫战、扭亏增盈攻坚战结合起来，与全面完成2020年各项任务目标结合起来，充分发挥党委的领导核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正做双融合、双促进。
三、以对职工生命安全、健康和家庭幸福负责的态度，持续深化安全管理各项工作
一是增强红线意识，强化底线思维。我们要充分认识当前安全管理工作的重要性、严峻性，严格落实习近平总书记关于安全生产、应急管理工作的重要指示精神，牢固树立职工群众利益至上的观念，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线。要坚持安全管理零目标理念不动摇，认真落实“三不八真”工作要求，铁心肠、铁面孔、铁手腕，不断提升安全管理水平。要结合河南能源安全管理“结果导向”的新变化，厘清职责定位，加强过程管控，完善考核机制。二是认真贯彻落实安全环保绩效考核“1+5”考核各项工作要求，全面加强安全基础建设、安全风险隐患“双重预防体系”建设、重大灾害治理、安全生产标准化、环保等工作，月考核、月兑现。对违反规章制度的人和事，从严、从速责任追究。
四、以对企业负责的历史使命感，全面打赢扭亏增盈攻坚战
一是坚持党建统领。要把全面从严治党要求落实到扭亏增盈、脱困发展的全过程，越是到“最吃劲的时候”，要把党支部建成扭亏增盈的坚强堡垒，让党员成为降本增效的先锋模范。要围绕扭亏增盈，将党建融入生产经营的各个环节，要放手发动员工群众，把各方面的智慧和力量聚焦到扭亏减亏的目标任务上来，形成党组织引路、党员争先、全员攻坚的合力。
二是加强形势任务教育，做好宣传发动工作。以形势任务教育系列活动为载体,以学习贯彻河南能源、义煤公司“三会”和党委全会精神为主题，通过形势任务大讨论、“书记、矿长讲形势”“形势任务报告会”等活动，重点做好安全生产、环境保护治理、契约化管理、深化改革、党风廉政、“扭亏增盈、脱困发展”等方面的宣传教育，让形势任务教育进区队、进车间、进班组，把形势讲明、把问题讲透、把任务讲清、把责任讲到。
三是坚持党管干部，强化队伍建设。一要把用人导向树起来。坚持党管干部原则，把国企领导人员20字要求贯穿到领导干部选拔任用始终，突出政治标准，不搞论资排辈，不看人情关系。要突出事业为上、以事择人，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据。尤其是关注在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，一贯自我要求严格、保持低调的干部，真正让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。二要逐步探索市场化选人用人机制。在坚持党管干部原则前提下，积极探索建立灵活机动、贴近市场的选人用人机制，扩大选人用人视野，坚持市场导向、遵循市场规律，用好公开竞聘、市场化选聘、契约化管理等手段，选拔一批素质过硬的干部，不断激发队伍活力。持续深化双向交流，加快科室与区队、党群与生产等方面的交流调整力度，不断优化干部培养路径，着力培养复合型人才。对培养成熟的青年干部，要敢于压担子、给位子，着力选拔配备一批“信念坚、政治强、作风硬、本领高”的80、90后年轻干部，逐步让他们成为干部队伍的中坚力量。三要把“管”和“宽”结合起来，激励干部担当作为。要加大对选人用人的监督检查力度，选拔任用干部要讲原则、讲程序、讲纪律、讲规矩，把从严要求贯穿到选人用人全过程。要完善有为有位，能上能下的用人机制，要完善落实精准考核、奖励分明的激励约束机制，强化信访举报、考核调研、年度考核结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的要求，抓好容错纠错机制落实，严肃查处诬告、陷害、错告等行为，旗帜鲜明保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，让干部放开手脚干事、甩开膀子创业。四要加强人才队伍建设。加快建设高素质经营管理人才、专业技术人才和高技能人才“三支队伍”。认真落实《义煤公司加强人才培养若干规定》《义马煤业集团股份有限公司管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法》《提高优秀高技能人才薪酬待遇实施办法》，不断拓宽优秀大学毕业生和一线优秀班组长的成长通道，提高优秀高技能人才薪酬待遇。拓宽专业技术干部晋升通道，不拘一格留住、用好拔尖专业技术人才，井下区队设主管技术员1名，纳入副科级序列，上半年要配备到位。进一步完善“两推三考一调研”优秀干部选拔模式，采用民主推荐、组织推荐、考试选拔、“火线”考验、延伸调研等多种方式，持续发现和培养优秀干部，完善公司人才库建设，发挥人才库在人才储备、培养、选拔、使用等方面的“储备池”作用。
四是强化作风建设，狠抓工作落实。今年是咱们确定的“纪律作风提升年”。党委将充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，把亏损源治理作为各项工作的重中之重，对确定的“止血点、增长点”项目，坚持“成熟一个、跟进一个、督查一个、见效一个”。纪委监察部门要定期督导、跟踪问效、责任倒查，将扭亏目标完成及方案落实作为月度、年度重点指标考核，定期评价，严格奖惩，聚焦敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖以及职工反映强烈的突出问题，持续开展“四不为”专项治理和纪律作风专项整治，切实营造良好的干事创业环境。