沁县县委组织部不断健全完善干部考察识别的方式方法，把基层一线、急难险重一线作为考察识别干部的“主阵地”，着力推动形成全方位、多渠道、零距离的干部考察识别机制。
一是“日常了解+延伸考察”相结合。组建考察识别组，先后深入乡镇、县直单位走访调研，全方位了解班子运行情况和干部政治能力、工作实绩、思想状态。同时，延伸考察触角，通过发放无记名问卷和访谈等方式，深入了解干部“八小时外”的生活圈、朋友圈，听取其生活交集较多的干部、群众等的评价意见，全面掌握干部的家庭关系、道德品行、生活作风等情况，确保干部考察识别客观、真实可靠。
二是“横向比较+纵向分析”相结合。将干部按专业、经历、级别等分类，横向比较同类型干部之间差异，纵向分析个人成长变化，识别出更优秀、更具潜力的干部。对单位“一把手”，重点突出统揽全局、系统谋划、抓班子带队伍等方面的考察识别；对班子成员，重点突出独当一面、当好配角、当好参谋助手和分管工作成效等方面的考察识别；对一般干部，重点突出重点工作或急难险重任务敢不敢担当、肯不肯学、愿不愿干等方面的考察识别。
三是“专项考察+年度考核”相结合。围绕全县脱贫攻坚、乡村振兴、环境治理、重大项目等重点工作，组建专项考察组，深入“四个一线”零距离了解干部，全方位、多层次掌握班子和干部的真实表现能力水平。年度考核等次优秀的在提拔重用和晋升职级中予以加分，对年度考核不称职的个别干部进行降职处理。