垣曲县王茅镇探索村级党支部书记“职业化”管理模式。
一是建立岗位管理制度，实现管理精细化。实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，同时实行“职业化”书记岗位责任制，制定工作任务清单、岗位职责清单、考核评价清单等“三个清单”。“职业化”书记根据本村实际，每月制定工作计划，每季度制定个人工作任务清单；乡镇党委结合中心工作和村级党组织书记职责，每年制定岗位职责清单和考核评价清单，按“日纪实，月考勤，季评比，年述职”标准进行考核，促使“职业化”书记明责尽责、担当作为。
二是建立教育培训制度，做到成长持续化。把村党支部书记纳入到镇机关干部每周二的集中学习中来，同时重点围绕乡镇班子成员、包村干部、第一书记、驻村工作队员、普通党员群众等关于村党支部书记教育培训的意见、建议，按照“缺什么、补什么，用什么、教什么”的原则，突出政治建设首要任务、乡村振兴核心作用、基层治理主要任务，抓住教育培训的重点，计划开办村干部村务管理提升班、村干部政治理论培训班、村干部基层治理研讨班等系列主题培训班，让村党支部书记全方位、立体式培训，切实提高素质能力。
三是建立后进淘汰制度，做到惩罚具体化。对“职业化”书记实行动态管理，在年终考核中未达到考核标准和要求的；在任期内出现严重违纪违法问题，被给予严重警告处分以上纪律处分，或被给予记大过以上政务处分，或被判处刑罚，或存在涉黑涉恶、涉及“村霸”等不适宜担任村干部岗位情形的，查实后，报由县组织部门一律取消其“职业化”资格。（岳靖林）