自选派机关事业单位干部到村担任党组织书记以来，永和县紧扣“派好一个人、搞活一个村”工作目标，坚持以“三个结合”为抓手，在加强选派干部教育管理、帮带指导、激励担当上狠下功夫，确保选派干部在农村广阔天地建功立业。
坚持严管与厚爱相结合
刚柔并济管理
建立1个办法10项制度的1+N管理考核体系，实行“周报告、月总结、半年评、全年考”工作机制，健全实绩档案，用制度管人管事，保选派干部任职村各项工作走在前、做表率。同时，加大激励保障力度，在选派干部原单位各项待遇全部保留的基础上，县财政为选派干部专项预算109万元，从工作和生活上给予保障，包括选派干部管理培训经费、生活补贴、工作经费、一次性补助、人身意外伤害险、体检等，确保到村任职干部下得去、蹲得住、干得好。
坚持指导与支持相结合
建章立制帮扶
建立“三包五助六联”包保机制，对每个选派村分别确定1名县级领导、1名派出单位主要负责人、1名乡镇党政主要负责人及“五大员”（组织员、司法员、警务员、科技员、金融员），实现党员联管、任务联做、活动联抓、问题联解、责任联担、成效联考，强化各方包保责任，确保责任落实。各级领导从传经验、教方法、理思路、解难题等多个方面帮助选派干部做好任职村工作。截至目前，各级领导赴选派村指导工作300余次，协助调解矛盾纠纷80余个，取得了显著成效。
坚持教育与交流相结合
有的放矢培养
推行“请进来”和“走出去”相结合的方式加强选派干部教育培养，先后组织选派干部参加任前培训、“领头雁”培训和党组织书记轮训，组织选派干部多次赴运城市、吕梁市、长治市、浙江省丽水市、清华大学等地观摩学习。同时，组织全体选派干部到索驼村、岔口村等全县标杆村党组织全方位交流学习党组织建设、社会治理、产业发展、壮大村集体经济等方面的先进经验和典型做法，开阔选派干部眼界，提升能力素质。