我们要深刻理解习总书记关于“胸怀两个大局，做好自己的事情”的重要论述。当今世界正经历百年未有之大变局，不确定不稳定因素明显增多。特别是今年新冠肺炎疫情爆发，给我们带来新的挑战、新的压力、新的困难，考验着我们的管理能力、治理能力、应对危机能力。同时，全球科技创新进入空前密集活跃期，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术为经济社会发展注入新动能，正深刻改变着当今世界的发展格局。10年前不可能想到的事情现已影响到我们生活的方方面，数字互联网加外卖创造了美团、饿了么，数字互联网加出租车创造了滴滴打车，数字互联网加电子支付创造了支付宝、微信支付等。面对新的发展变化，我们要积极响应公司提出高质量发展战略目标，科学识变、准确应变、主动求变。
打叶复烤是将烟叶从农产品转为工业生产原料的一个整理和准备性加工过程，复烤企业作为烟草产业链中的重要一环，在数字化建设中更要体现出其特有的重要性和担当性。数字化建设要体现我们的专业性、重要性、独特性和支撑性，将“四个性”充分展现出来。打叶复烤企业在烟叶收储、烟叶养护、烟叶分选和成品副产品调运等各个环节中，数字化建设的发展空间巨大，结合现在正进行的整体技改工作和国内外加工客户需求，在下步工作中我们将着重提升智能数字化仓储建设，从烟叶的接收入库，在库养护，投料出库到烟叶分选等各环节工作中体现出数字赋能创造价值的重要性。
1、提高仓储人员的综合素质是推进智能化仓储建设的关键因素。烟叶仓储管理的目的就是为了充分提高仓库利用效率，降低烟叶仓储损耗，保证烟叶储存质量，满足卷烟工业生产需要。由于中国烟叶生产的特殊性，目前在复烤企业从事仓储管理的人员大多年龄偏大，对计算机电脑技术的运用存在一定困难，故而提高仓储人员的综合素质成了制约智能数字化仓储建设的一大瓶颈。面对新的发展，作为一名烟叶仓储养护管理人员，应改变思想、改变观念，用积极的心态去适应新技术，并结合自己在传统烟叶收储工作中好的经验和方法，借助数字互联网新技术平台努力提高智能化仓储建设工作。
2、改善硬件实施，提升软件技术是推进智能化仓储建设的决定性因素。在数字化建设转型发展中我们要把握好五个方面的趋势。一是数字化转型，不仅仅是技术问题，是“数字技术+管理创新”双轮驱动。二是数字化转型，应坚持问题导向，做到有价值的转型。三是数字化转型要共享信息，共享服务先行。四是环境不稳定、不确定，更需要预测和智能决策。随着时代的发展，打叶复烤企业在数字化建设的硬件实施方面将会有巨大的提升，可以预见在今后的烟叶仓储管理模式将会有较大的改变，特别是初烟仓储养护管理将由现在的露天保管转向室内仓库管理，这就要求我们提前谋划做好烟叶仓储管理转型的各项准备工作。烟叶作为一种特殊的商品，在其保管流通的每一个过程中都会发生自然醇化，故而如何提供最好的仓储温湿度条件满足烟叶自然醇化就是我们面临的一项转型课题。烟叶仓储管理的关键就是控制好烟叶仓库的温湿度、烟垛温度和烟叶水分，杜绝烟叶霉变、虫情的发生。在烟叶养护仓库管理方面，我们可以向先进学习，借助移动5g互联网技术，采用无线温湿度监控技术，做好仓库温湿度管理，如果仓库内某处温度、湿度、水分等数值超过预定设置，监测系统就会迅速通过手机向相关人员报警，详细显示该处在库房中的具体位置，以及温度、湿度、水分等数据的异常变化，并指导管理人员及时采取有效的措施予以调控，直到仓库内环境数值恢复到有利于烟叶存储的范围内为止。这样就改变了传统烟叶仓储养护管理中投入大量人力物力却还不能在第一时间发现仓储异常的弊端。
3、采用rfid技术让每片烟叶拥有自己的唯一身份。数字化建设工作的深入推进，在满足国内外加工客户需求的基础上，烟叶生产有了可追溯性，让烟叶的生产加工工作更加安全规范。同时提高了烟叶仓储管理的准确性，提升现有仓库管理水平，提高工作效率，保证仓库管理的准确性以及信息更新的及时性，彻底改变以往烟叶生产加工的信息记载和传递方式，真正实现仓库管理的数字现代化。