xxx煤矿2019年“三年”工作汇报材料
2019年是深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神和深入学习实践科学发展观之年，也是全局“安全整顿年”、“企业文化建设深化年”、“班组建设年”的“三年活动”之年。我矿积极响应局党政号召，结合建新实际，把提高素质，更新理念作为出发点；
把彰显特色，创新发展作为着力点；
把构建和谐社会，打造平安矿区作为落脚点,采取了矿党政整体规划，各部门协调运作、积极宣传、正面引导、持久渗透的方法，有计划、有步骤地开展“安全整顿年”、“企业文化建设深化年”、“班组建设年”活动，收到一定的效果。
下面，分三个部分汇报我矿一年来“三年”活动工作开展情况：
第一部分 安全整顿年工作情况
2019年，我矿积极响应省煤集团公司及矿务局的号召，全面开展“安全整顿年”的各项活动，扎实推进矿井安全质量标准化建设，牢牢把握“防突”这个重点，在防治重大事故、矿井的防突和抗灾能力方面有了明显的提高，矿井的安全生产状况有了明显的好转，一年来，矿井消灭了煤与瓦斯突出事故及“一通三防”人身事故，尤其是实现了瓦斯治理从“局部治理”向“区域治理”的转变，从而推进了全矿各项工作的顺利有序开展：
一、建全机构，明确责任
遵照矿务局安全工作部署，结合我矿工作实际，经矿党政班子认真反复研究，制订了08年度“安全整顿年”活动实施方案。指导思想及奋斗目标。成立了以矿长为组长，党委书记、副矿长为副组长，副总及各业务职能部门负责人为成员的活动领导小组。为保障活动的顺利开展，各部门按照职责范围将自身的安全生产工作的责任落实到每一个人每一项工作每一个环节。按照“四个整改”要求（即：整改思想、整改作风、整改现场、整改管理），结合本单位实际，切实抓好各项工作，真正做到了安全工作摆在各项工作的首位。
二、措施保障、精心组织
为切实抓好“安全整顿年”活动的各项工作，在实施意见（即08年1号文）中，明确了工作措施和要求。
1、制定了“下井职工着装规范”、“干部值班规范”和“机关工作人员行为规范”，大力倡导职工行为规范化，增强职工自主保安意识。
2、成立了由矿领导和各部门人员组成的安全小分队。重点抽查防突抽放，卸压钻孔的施工质量，排查重大安全生产隐患及查处“三违”现象。
3、充分发挥群监网、青安岗、民兵哨、党员协管组织的作用，加强了现场的安全管理，为便于统一管理，对现场“三员”（网员、岗员、民兵哨）均配置了一 顶颜色的矿帽。
4、全力推进质量标准化工作，成立了锚杆预紧力抽查小组，每周不少于4天的抽查。执行作业现场精细化管理，严把质量关，杜绝劣质工程。
5、对重大安全生产隐患实行分级管理，专人挂牌督办，做到专人监控，定期排查，按期整改到位。
6、每月定期召开安全办公会，分析、部暑、督促和检查矿井的安全生产工作，协调解决基层单位安全生产过程中遇到的困难和问题，同时，发挥职能部门的作用，组织技术人员进行攻关，攻克安全生产技术难题。
7、以“一通三防”为中心，以防突为重点，依靠科学技术进步与科研单位合作，按照《煤矿瓦斯抽采基本指标》和瓦斯治理十六字工作体系，制定合理、有效的瓦斯治理方案，使的瓦斯治理工作从“管理措施型”向“技术工程型”转变，真正达到瓦斯灾害“可知、可治、可防”的目的。
8、切实转变干部工作作风，强化安全管理，对主要安全生产单位的负责人实行“一井二会三餐”管理，并设立专门机构负责考核，执行奖罚。
9、为切实提高员工素质，除加强周五职工安全学习的日常管理外，鼓励职工自学成材，积极为干部职工提高学历提供便利、创造条件。同时开展好各种安全知识竞赛、安全技术比武，不断增强职工的安全意识、操作水平和防范事故应变能力。
三、完善制度、落实责任
1、随着国家一系列相关的安全标准、技术规范的相继出台，我矿及时对原有的十五项安全生产管理制度进行了完善和补充，同时增补了三项管理制度（即：管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度、安全隐患责任追究制度）使我矿的安全管理制度更趋合理，更切合我矿实际。
2、根据矿制定的“十八项安全生产管理制度”，为保障其执行到位，又相继制定了一系列保障措施，如：各级人员的防突责任制、精细化管理办法、重大安全生产隐患整改督办规定、建新矿安全联保的补充规定、安全生产质量标准化管理补充办法、三违人员处理补充规定等措施。
通过以上制度和措施的实施，干部职工遵章守纪的意识有了明显提高，安全生产质量标准化工作有了明显的进步。
四、积极行动 、全力整改
为确保“安全整顿年活动的顺利进行、矿除在制度和管理上不断完善外，还特别强调以整顿思想和作风，来带动现场和管理的整改。
一是抓思想整改
年初活动发动会上，要求矿党政各单位要以对党对人民极端负责的态度，充分认识到安全生产工作的严峻形势，要提高认识，真正把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立安全意识，坚决克服松懈麻痹思想，侥幸心理，进一步规范干部职工的安全行为，树立正确的安全观和发展观，形成良好的安全生产氛围。各单位按照矿上的部署均分别召开了发动会，通过大力宣传和教育，使干部职工的安全意识得到了真正的强化。
二是抓作风整改
1、完善领导干部下井带班制度及跟班制度的考核，08年以来，广大干部均能按照矿上的要求完成下井跟班、带班任务，真正做到了干部下井到现场，解决问题在现场，升井后认真交班及填写安全生产隐患写实本。
2、执行进班会录音制度。由矿精细化办公室和安监处随时抽查，对主持较好的单位提出表扬，对不负责任和执行不到位的单位干部给予警告，警告无效，将给予撤职处理。该办法实施以来区队进班会的质量有了明显提高。
3、落实了各级把关人员的职责及监管责任，各级把关人员相互制约、互相监督。出现问题时，作业责任人、监督责任人及现场其他把关人员均将受到牵连，共同承担责任，让各级各类把关人员均有压力感，从而达到了安全生产齐抓共管的目的。
三是抓现场整改
1、针对巷道失修、返修率高的现状，狠抓锚杆施工质量，成立了锚杆预紧力抽查小组。每班工程质量验收，增加了验收员班中监督环节，对不符合标准的作业行为及时予以纠正，否则验收员将受连带责任，由于责任得到落实，工程质量水平有了明显提高。
2、抓现场文明生产的整改。从材料、工具的摆放到设备的安装、使用等均制定了考核标准，各职能部门按照职责范围，每天出具考核情况和处罚意见，矿上每天予以通报。责任单位按照处理决定将责任落实到人。由此，职工干标准活，做标准事的意识有了进一步的提高。
3、突出瓦斯治理始终是安全工作重中之重这个重点。我矿将认真执行瓦斯治理十六字工作体系，落实各级人员的防突责任制当作首要任务要抓，正确处理“抽、掘、采”关系，所有高瓦斯当头执行了长抽短排措施，实行了挂牌督导，完善了高瓦斯当头的安全系列化装备，杜绝了打钻和效果检验中弄虚作假现象，开展了防止煤与瓦斯突出为重点的科技攻关，取得了很好的实际效果。
4、积极组织巷修会战。从4月份开始，月巷修工程量达2000米以上，降低了矿井通风阻力，使矿井主扇风压有了明显下降，切实提高了矿井的抗灾能力。
5、加强了矿井防火、防尘管理。完善了矿井防火注浆系统。所有煤巷当头均实行了双风机双电源。监测监控系统的升级改造工作也已完成。各头面、转载点，主要进风巷均设置了净化载雾装置和降尘装置坚持积尘清扫制度，实行了挂牌责任管理，使煤尘堆积和飞扬状况有了明显改善。
四是抓整改落实
在完善安全生产管理制度的同时，我矿着重抓了安监队伍的整治，将一批素质低，责任心差的安监人员清出了队伍，（今年已清退7名安监人员），努力培养出一支思想素质高，工作水平高，政治坚定作风过硬具有“三铁”精神的安监队伍，同时，安全小分队人员由职能科室业务精通人员组成，且充分发挥岗员、网员民兵哨的作用，做到安全工作齐抓共管。
2019年安全工作思路
1、继续深入学习和贯彻瓦斯治理十六字工作体系精神，着力构建我矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，朝着本质安全型矿井迈进。
2、08年4起零打碎敲事故告诉我们，干部职工的素质还有待进一步提高，主自保安的意识还不是很强，因此，要继续加强职工安全思想教育，为职工业务技术培训和提高学历水平提供便利条件。
3、大力倡导员工行为规范，增强职工自主抓安全、抓质量的责任感和使命感，从而推动各项工作的开展。
4、质量是安全工作的基础，我矿的安全质量标准化水平还处于中期阶段，在日常督导、监察及考核中还有待进一步提高管理水平。
5、完善下山采区系统是我矿实现安全生产的一项重大任务，应当做首要任务来抓必须严格执行省政府的三点批复意见，按质、按期、按量兑现目标。
第二部分 企业文化建设深化年工作情况
一、抓好政治理论教育，为企业文化建设奠定思想基础
1、积极开展深入学习实践科学发展观活动。今年七月份，我矿首先进行了“继续解放思想，推动丰矿发展”主题教育。矿党委中心组成员学习了省委书记苏荣讲话，就深入国企改革，落实科学发展观组织座谈讨论。特别是从十月下旬开始，我矿积极贯彻落实省煤集团公司及局学习实践科学发展观活动第一，第二阶段工作要求，大造声势，快捷行动，发放学习材料、编印活动简报、召开学习讨论会和民主生活会，通过对照检查真诚沟通使全矿共产党员特别是副矿级以上党员领导干部受到一次深刻启发教育。
2、坚持做好全矿干部职工的理论学习统筹安排。首先是每月定期下发矿党委中心组和基层工区理论学习安排表，紧密结合当前形势安排学习内容。同时，举办好每季度一次的政治大课。先后有纪委、党办、宣传等部门干部宣讲中纪委十七届二中全会精神，科学发展观的精神实质和根本要求，用社会主义核心价值体系引领社会思潮等内容，全矿副科级以上干部参加了听课，到课率达92%。今年3——4月间，全国“两会”闭幕后，我矿通过发复习资料，办知识竞赛的形式，让全矿31个基层支部的代表基本了解了全国“两会”的精神实质。
3、组织矿思研分会论文交流研讨活动，提高政工干部的理论素质和撰写论文能力。今年七月下旬，经过长时间筹备，建设矿思研分会召开了理论研讨会。会上收到论文23篇，其中有9篇在会上进行了交流。23篇论文中，有三分之一的篇数来自基层党支部。内容包括推进企业基层党内民主建设、关于煤矿企业廉洁文化的几点思考、采掘一线党员力量薄弱情况分析，区队班组安全文化刍议等。从中选出了6篇优秀论文。
二、抓好安全思想教育，为企业文化建设提供安全保障
1、抓好安全事故案例的警示教育。今年以来，我矿先后发生了四起零打碎敲的伤亡事故。为使全矿职工吸取教训，振作精神，摆脱事故阴影，我矿利用周五学习时间和停产办学习班的机会，督促各工区分析事故原因，查摆本单位存在的问题，提出整改措施。矿党政主要领导何重伦、谭泽平先后下到职工学习室，与井下职工交流互动，共同探讨如何做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。在警示教育中，全矿有16个井下区队共组织了36次座谈讨论会，有2000多名井下职工向矿里安监部门提交了个人自主保安的“承诺书”。
2、抓好日常的安全思想教育督促，检查管理工作。一是坚持每月初下基层核实出勤人数，为统计安全学习出勤率提供较准确的数据。二是做好每周五安全活动情况汇总，及时呈报矿领导。三是抓好党群机关干部下基层挂点工作。今年来，在矿党委书记主持下，召开了两次挂点人员专题会议，研究如何提高工作责任感，进一步督导好区队安全活动事宜。并且专门下发了“进一步规范周五安全学习”通知文件。同时，坚持对二级以上“三违”人员实行过七关教育，截止今年12月上半月，全矿有9名二级以上“三违”人员进行了过七关教育。
3、坚持上好安全大课与开展好班前十分钟教育抽查工作。从2004年12月份起，副总以上矿领导，通过闭路电视为全矿职工上安全大课，讲形势任务，提安全要求。此项活动已坚持了4年时间。今年一至十二月份，由矿党委宣传科牵头，党群部门干部参与，对井口班前会情况组织了23次抽查。（春节期间的二月份为一次抽查，其余月份为每月抽查两次）
4、对照不足抓整改，努力提高区队安全教育工作整体水平。今年来，局里对我矿安教工作进行了多次检查。特别是奥运期间，局派出了局党委常委郑辉为组长的督查小组，在我矿进行了为期三个多月的指导工作。我们一方面把局季度检查提出问题通报各基层区队，责令限期整改，另一方面，把局安全督导组在我矿基层蹲点发现的问题及整改情况写出分析报告，上交局党委宣传部，进行信息反馈。
5、更换井下宣传牌板，为矿工带来视觉享受。今年来，我矿制作了安全警句、工种操作要领等牌板60余块，分别安装在皮带井大巷、—600中央石门等地。11月份，又在西大巷悬挂了关于治理瓦斯的安全牌板20多块。
三、抓好企业文化建设，为提高职工文化素质创造条件
1、开展理念文化和建新形象的宣传教育，以调动，凝聚职工积极性。我们设计了“建新画册”利用井下设备，录制了安全警句、格言，和美妙的音乐穿插播放。将建新矿“十大理念”诠释文章作了进一步修改、补充、汇编成册。
2、继续办好每季一期的职工文化提高班。至今为止，我矿共办班15期，培训学员1000余人。讲课内容除原有十七大精神、企业文化、安全质量、职工维权等外，四季度还增加了科学发展观、准军事化和精细化管理内容。
3、举办系列知识竞赛、演讲活动，培养职工的演讲、笔试能力。今年来，我矿先后进行了“十荣十耻”演讲比赛，“为奥运喝彩、为文明添彩”知识竞赛以及军事化、精细化管理、学习实践科学发展观，中国工会十五大精神等知识竞赛，共有540余名职工参与其中，接受文化理论的熏陶。
4、乘奥运东风，大力开展群众文化活动。从7月份起，由矿工会组织的健身操、腰鼓舞比赛陆续在俱乐部广场举行。9月份以来，我矿又组织了广播体操和唱歌队、拔河队等文体团队，积极参与了全局第三届职工运动会。
5、加强对外报道力度。专门下发了关于加强对外报道的文件，制订了奖励措施。由于认真发动，措施得力，我矿对外报道采用率大幅度提高。今年采用稿35篇。其中《中国煤炭报》2篇、《中国矿业报》4篇、《江西煤矿安全报》14篇，省煤集团公司科学发展观简报发稿3篇。
四、我矿在“企业文化建设深化年”活动中的亮点情况介绍
1、推行“三项规范”，为准军事化、精细化管理吹响前奏曲。从今年初起，我矿党政领导班子持续不断地推出了“三项规范”；
即职工下井着装、干部值班规范、机关工作人员行为规范，取得比较明显的成效。
2、持续举办职工文化提高班。此项活动已坚持了三年半，由原来的文化扫盲逐步转变为综合文化素质的提高。并且，在办班内容上随着形势变化而不断更新。
3、掀起“一个文件一本书”的学习热潮。“一个文件”是今年初矿下发的《08年矿井灾害预防和处理计划》；
“一本书”是矿务局编印的《煤矿职工安全学习读本》。今年2——3月间，我矿通过下发专门文件，提交学习计划，组织有奖问答等方式，推动了“一个文件一本书”学习活动的扎实开展。为此，建新矿积极开展应急预防教育的报道还上了《中国煤炭报》。
4、积极开展“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”的“三不”教育。在6月份全国安全生产宣传月之际，我矿有针对性地开展了系列宣传教育，一方面撰写了“让自己的作业行为经受历史检验”及“三不伤害”的宣传讲话，各印制500份广为散发。另一方面，由矿长、书记和党群挂点干部利用周五下到基层区队向广大职工宣讲“三不伤害”的重要性，在电视中播发短评3篇，在区队举办专题演讲5场，强化了群众的自主保安意识。
5、安全协管队伍大换血。今年7月份，矿工会针对家属协管员年龄偏大，文化偏低的现状，采取面向社会公开招聘的办法，优胜劣汰，对原有的协管员进行了“大换血”。新招聘的25名协管员平均年龄在35岁以下，文化程度在初中以上，派驻到所有井下区队，包括外包队伍，较好地履行了家属安全协管职责。
6、每半月出刊一期学习实践科学发展观活动简报。从11月份开始，我矿及时搜集整理学习实践科学发展观的重要信息及活动进展，编写图文并茂，言简意赅的活动简报。此举受到省煤集团公司的肯定与赞扬。我矿撰写的“建新矿学习实践活动与安全生产两不误、两促进”等三篇文章还先后登载在省煤集团公司的简报上。
五、关于2019年全矿企业文化建设工作的思路与打算
1、继续认真学习贯彻党的十七大精神，把学习实践科学发展观活动引向深入，强化宣传舆论，总结新鲜经验，在“两不误、两促进、两提高”的基础上，推动全矿各项工作稳步发展。
2、顺应形势发展要求，积极应对企业改革改制面临挑战。充分利用各种宣传媒介和文化载体，正面引导干部工人认清企业深化改革的重要性，紧迫性。
3、大力开展行为文化和管理文化的宣传教育，以目前正在推开的准军事化管理和精细化管理为契机，采取多种形式为之添色加彩。继续办好职工文化建设培训班。
4、持之以恒地抓好安全思想教育工作，坚持做好党群干部每周一次的下基层挂点和每月两次的井口班前会抽查工作。
5、积极开展文明创建活动，努力用社会主义核心价值体系引领矿区的社会风尚，用社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设来推动矿区和谐文化建设，把文明创建活动渗透到基层区队，机关科室及班组之中。
第三部分：班组建设年工作情况
2019年是我局党政提出的班组建设年。我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召，真抓实干，开展了一系列的工作。
一、开展班组调研，制定班组制度，为广泛开展班组建设工作提供决策依据。
四月份，矿党政及时召开了副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议。为全面启动工作，五月初组织党群8个部门分成12个小组，对采掘通运机及部分井下科室共计24个单位的班组进行调查，共走访486人，发放调查问卷480份，对问卷中的17个问题要求逐个回答。召开各类座谈会20多次，查看报表300多份。通过调研，掌握到全矿井下班组共有133个，班组长311人。年龄结构为：45岁以上59人，占班组长人数的18.97%；
40-45的为103人，占33.12%；
30-40岁的139人，占44.69%；
30岁以下的13人，占3.53%。文化程度：初中文化188人，占班组长人数的60.45%；
高中11人，占35.69%；
大专9人，占2.89%。担任班组长的工龄：8年以上79人，占班组长人数的25.4%；
5-8年71人，占22.82%；
3－5年的103人，占33.11%；
2年以下的56人，占18.01%。党员只有18人，占班组长总人数的5.78%。技师7人，占班组长总人数的2.25%，高级技工11人，占总人数的3.53%。农民工担任班组长15人，占总人数的4.82%。 24个井下单位班组长的平均年龄为42.21岁。
在调研掌握第一手资料后，我矿制定出一系列班组建设制度措施。下发了《关于加强班组建设的通知》，成立了以矿长、书记任组长，副总以上领导及有关科室负责人为组员的领导小组，成立了班组建设办公室，主抓日常工作。明确了指导思想，制定了总体目标及班组长的管理办法。下发了建新矿班组建设实施方案。对班组长的任职条件，选拔方式，具有的权力责任，评定等级，奖罚、津贴以及班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度等五项制度均作了明确规定。对班组长考核分别采取了采掘、通风、机运、井下科室四大部门进行。
二、整顿班组，推行班组长民主选举
针对我矿班组多，班组长人员多，管理上易造成互相推诿，扯皮等现象，矿班组建设领导小组决定对全矿班组进行整顿。班组建设办公室会同劳资科按照劳动力情况及班组管理要求，通过调查，最终核定班组为113个，班组长210人。 5－9月分别在开一、开二等8个基层单位进行民主选举试点。在取得一定经验与成效后，9月份在全矿铺开。通过全程参与监督选举，对民主选举出的210名班组长，以文件形式下发予以聘用，同时，进行了基本情况登记，上微机管理。对上报矿务局的60名班组长实行了档案管理，做到了一人一档。
三、开展班组活动
按照局、矿文件要求，我们开展了一系列的活动。每月16日是雷打不动的活动日。1、组织各单位召开活动日座谈会。班组长就扼制恶性事故、提高安全意识、班组长如何加强等普遍关心的问题踊跃发言，出谋划策。2、通过我矿今年四起零敲碎打事故的剖析，提出许多建设性意见。3、请精细化办公室同志讲解精细化管理知识，提升班组长的精细化管理水平。4、通过生产科、机电科等专业人士进行讲课，提高班组长的业务技术。5、进行班组长岗位再培训，今年共培训8批，培训班组长人员157人。6、通过闭路电视播电教片，教育大家如何当好班组长。7、派出8批51名班组长参加准军事化训练。8、由工会主席带队，组织12人到山西矿参观。9、共出5期班组文化建设简讯，内容有班组建设工作交流经验介绍、精细化管理等。丰富了班组长活动的形式，搭建了交流平台。10、加强对外宣传，共向局电视台、局工会发稿17篇。11、派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输区周亭参加省煤集团公司在宜春市明月山举行的班组长座谈会。其中运输区周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。12、为210位班组长发放了手指口述安全、班前会一日一题等学习资料。通过学习，规范了班组长的行为及语言。13、开展了评选2019年度先进班组活动，
四、提升班组长水平，开展培训与技术比武。
为提高班组长的技术水平及业务能力，今年我们大力开展了岗位培训与技术比武。全年共组织30个工种上千人参加技术比武。在局技术比武中：机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠，掘进二区班长刘亮发、通风队班长袁任华分别获运输机司机、井下电工，测流工、综掘司机、瓦检工等5个工种的第一名；
熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统知识竞赛第一名。
五、深化班组工作，严格班组考核
为掌握各单位班组建设工作进展情况，我矿设立了班组长绩效考核栏24块，分别悬挂于各工区进班室。每月组织相关人员对各班组在安全、生产任务、工程质量、安全学习、班组及班组长出勤等各项工作，采取查资料，看现场，听汇报等形式，通过考核打分，评定星级、上公示等方法进行考核，让班组长、职工群众参与全过程，全矿上下形成了比学赶帮争星级的良好氛围。在津贴发放上，严格按考核兑现。 4-11月共发放班组津贴15.6万元。
六、明年班组工作的初步打算
1、深化班组建设。发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用，调动他们的工作积极性，使每一个班组长在各自岗位上起到带头的作用。
2、开展各项活动。除每月16日活动日外，经常开展各种知识竞赛，业务、技术培训技术比武，军事化训练，通过活动的开展，提升班组长的知识面、管理水平等综合素质，使职工们觉得班组就是家，爱家维护家，建立和谐的班组。
3、推行星级管理。对达到四星级班组长，每人发一套服装，服装上有明显星级标志，从而形成争星级争上游的良好氛围。
4、加强细化考核。将考核内容细化，做到准确、及时，公正。适时给予奖励。
时给予奖励。表彰与奖励相结合，形成个个争星级争上游的局面。