孟丽娜
摘要：价值工程是一种使技术和经济达到最佳结合的点的项目管理方法，已有效应用于国外的各个行业。文章结合施工项目实例，探讨了价值工程在施工项目目标成本确定中的应用，并证明了这种方法在施工项目成本控制中是有效的。
关键词：价值工程；
施工项目；
目标成本确定；
成本控制
中图分类号：TU74文献标识码：
A
建筑行业是我国国民经济物质生产的重要领域，随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，施工企业要想提高竞争力，最行之有效的途径是压缩工程成本。价值工程方法是一个能有效管理有限的建设预算的科学方法，它是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。在国外已有效应用于各个行业。
1、价值工程的基本概念
价值工程中的价值是指对象所具有的功能与形成功能的费用之比，它是衡量一个对象经济效益高低的尺度。
它的一般表达式为：
V=F/C（1-1）
式中：V——价值；
F——功能（指功能强度）；
C——寿命周期费用。
从式（1-1）可以看出，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。
2、价值工程的实施程序
价值工程的实施程序是指一种有组织的系统化的价值工程对象分析方法，一般可以分为四个阶段（见表2-1）：准备阶段、分析阶段（包括信息资料的收集整理和功能系统的分析与评价、成本的计量）、创新阶段和建议实施阶段。
表2-1VE实施程序
1、准备阶段2、分析阶段3、创新阶段4、建议实施阶段
VE对象选择
VE小组组成
VE工作计划资料收集
功能分析
价值评估方案创造
创意评判
优化完善建议审批
具体实施
检查评价
3、价值工程在施工项目目标成本确定中的应用
3.1工程概况
泵站占地面积 945m2,包括一座泵房间和一座管理用综合楼。其中泵房间主体占地为 155m2，综合楼主体占地为360 m2，双路供电。泵站进水管径为 D1000mm，泵站出水管径为D1200mm。污水水泵，采用 6 台，四用两备；
流量 Q=950m3/hr/台，扬程 H=10.8m，功率 37kw；
采用混流泵。泵房间集水坑排空设 1 台潜水排污泵：流量 Q=15m3/hr/台，扬程 H=8m，功率1.1kw。泵站设 GL1200 机械格栅一台，功率 1.1kw。泵站为双路供电,配电设备为高压柜 11 面，低压柜 12 面，630kVA 变压器 2 台，柴油发电机 1 台。泵站自控设备为监视柜一面。通风和除臭，污水泵房和格栅间设置全面机械通风系统，同时泵房内增设植物液除臭。采暖系统，综合楼设置热水采暖系统，暖气片采用钢制双面椭圆管散热器，片高 600mm，挂墙安装。室内给排水，综合楼中的卫生间和厨房设置卫生设施和给排水管道等，管材：上水管采用钢塑复合管、螺纹连接。下水管采用 UPVC管，承插粘接。
3.2成立价值工程小组
项目经理部组织成立了价值工程小组。价值工程小组由7人组成，北京南站污水提升泵站工程项目部总工作为VE小组领队，组员分别有结构工程师1名、电气工程师1名、设备工程师1名、给排水工程师2名、价值工程分析专家1名。7名成员都对价值工程有一定的了解，并且长期从事市政工程项目的施工管理工作，积累了大量类似项目的施工经验。由于价值工程小组成员均是市政行业内类似工程管理经验丰富的专家，这保证了价值工程活动中专家评分结果的有效性，将7位专家的打分结果进行加权平均作为最终的评分结果。
3.3选择审查对象
首先选择该工程项目金额占比较大的部分作为分析对象，该工程项目的分部分项计价表如表4-1所示。
据表4-1可知，该项目总共包括14个部分，费用共计 5709.39万元；
以“☆”标识的项目有 8 项，其费用合计为 5434.97元，约占总费用的 95.19%。因此，价值工程小组决定以这 8 个分项工程作为预算审查的重点对象。选定对象的分项工程计价表如表4-2所示。
表3-1分部分项工程计价表
序号项目名称金额（元）所占比例（%）备注
1泵站工艺管道安装594767110.42☆
2泵站设备安装784175713.73☆
3电气工程1172930520.54☆
4自动化系统20705213.63☆
5可视系统2729410.48
6土建工程1339736323.47☆
7泵站进出水管线701617012.29☆
8道路9855381.73
9绿化308230.05
10建筑给排水3697460.65
11热力3369240.59
12通风系统40047867.01☆
13除臭系统23421624.10☆
14消防7481811.31
合计570938881
表3-2作为价值工程对象的分项工程计价表
序号项目名称金额（元）所占比例（%）
1泵站工艺管道安装594767110.42
2泵站设备安装784175713.73
3电气工程1172930520.54
4自动化系统20705213.63
5土建工程1339736323.47
6泵站进出水管线701617012.29
7通风系统40047867.01
8除臭系统23421624.10
合计5434973595.19
3.4确定各审查对象的重要性
价值工程小组中的7名专家，按照0-4 评分法分别对各费用项在整个工程中的重要程度进行打分评价，最后对7位专家的打分结果进行加权平均得到最终评分结果，如表3-3 所示。
0-4评分法是请 5-15 名对研究对象熟悉的专家按照功能重要程度两两对比分别进行打分，两两比较的打分原则如表3-4所示，要评分的功能自己与自己相比不得分，用“x”或者“0”表示。
表3-40-4评分法打分原则
比较结果打分原则
F1比 F2重要得多F1得 4 分，F2得 0 分
F1比 F2重要F1得 3 分，F2只得 1 分
F1与 F2同等重要F1得 2 分，F2得 2 分
F1不如 F2重要F1得 1 分，F2得 3 分
F1远不如 F2重要F1得 0 分，F2得 4 分
表3-3各费用项目重要程度打分表
费用序号12345678
103314210
210313210
311003100
433404433
501100000
622304011
733414301
844414330
合计1417224261595
3.5确定各研究对象的功能指数、成本指数及价值指数
根据表3-2中各研究对象的金额计算出各研究对象的成本指数，根据表3-3各研究对象的得分计算出各研究对象的功能指数，再根据成本指数和功能指数确定各研究对象的价值指数。
表3-5 功能指数、成本指数和价值指数计算表
研究对象功能评分值功能指数⑴费用 （元）成本指数⑵价值指数⑶=⑴/⑵
11414/112=0.125059476715947671/54349735=0.10941.1422
21717/112=0.151878417577841757/54349735=0.14431.0520
32222/112=0.19641172930511729305/54349735=0.21580.9102
444/112=0.035720705212070521/54349735=0.03810.9375
52626/112=0.23211339736313397363/54349735=0.24650.9417
61515/112=0.133970161707016170/54349735=0.12911.0375
799/112=0.080440047864004786/54349735=0.07371.0905
855/112=0.044623421622342162/54349735=0.04311.0359
1121543497351
3.6推算理论成本
根据表 3-5 所示，有的研究对象价值指数大于 1，说明该分部分项工程成本相对偏低，可能有功能不足的情况存在；
有的研究对象价值指数小于 1，说明该分部分项工程成本相对偏高，可能有功能过剩的情况存在。通过观察可知，在8 个分项工程中，第 8个研究对象，即除臭系统的价值指数为 1.0359，最接近 1。决定以除臭系统作为分析重点。项目部首先通过进一步的分析重新核定了除臭系统的预算金额，然后运用基点推算法，重新确定了各分项工程的理论预算金额。重新计算除臭系统的预算金额为 2350162元。据此重新推算的各分部分项工程的理论预算金额，见表 3-6。
表3-6理论预算金额
序号项目名称功能评分⑴基点系数 ⑵理论成本（元） ⑶=⑴*⑵
1泵站工艺管道安装14470032.46580454
2泵站设备安装17470032.47990551
3电气工程22470032.410340713
4自动化系统4470032.41880130
5土建工程26470032.412220842
6泵站进出水管线15470032.47050486
7通风系统9470032.44230292
8除臭系统5470032.42350162
112α=2350162/5
=470032.452643629
表3-6中的理论成本就是该项目的目标成本，修正前后的预算成本对比分析如表 3-7所示。
表3-7修正后预算成本
序号项目名称修正前预算成本修正后预算成本预算成本变化
1泵站工艺管道安装59476716580454632782.6
2泵站设备安装78417577990551148793.8
3电气工程1172930510340713-1388592
4自动化系统20705211880130-190391
5土建工程1339736312220842-1176521
6泵站进出水管线7016170705048634316
7通风系统40047864230292225505.6
8除臭系统234216223501628000
合计5434973552643629-1706106
通过分析表 3-5、3-6、3-7，可以明显看出，经过修正后，价值指数大于 1的分项工程的预算成本都提高了。而价值指数小于 1的分项工程的预算成本都降低了。这表明了运用价值工程审查工程预算既能避免功能不足，又能消除功能过剩。通过对各分部分项费用的重新分配，统筹优化整个项目的施工组织。价值工程追求的目标是以最低的成本满足所需的功能。通过应用价值工程，8 个分部分项工程的预算成本共降低了 1706106元，占总成本的 2.99%。
4、结语
本文通过将价值工程的方法运用到某施工项目的目标成本确定中，使该项目施工前的目标成本比计划成本降低了3%，说明价值工程在该项目的成本控制中是有效的。但需要注意的是：第一，在成立价值工程小组时，应选择类似工程项目管理经验丰富的、且对价值工程应用对象无利害关系的专家组成。第二，由于应用价值工程降低的成本是有限的，且会消耗一定的人力、物力，所以项目总投资较小时，应用价值工程的实际效果就相当小了。
参考文献
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