刘威威
摘 要：资本运营能够有效提升企业的资源配置质量，很好地解放生产力，让企业的资本增值最大化。然而，从目前来看，当前企业在资本运营过程中，仍然存在很多的误区，极大地影响了资本运营质量，也对进一步的企业经营战略实施造成了很大的影响。基于此，本文就深入分析企业资本运营体系的构建与战略实施策略，为企业的资本运营提供帮助。
关键词：企业 资本运营 战略实施
构建系统的资本运营体系，对于企业的长期发展至关重要。本次研究以此为切入点，深入分析企业资本运营体系的構建与战略实施策略。
一、企业资本运营的特点分析
从客观表现来看，企业资本运营呈现出了以下特点。首先，企业资本运营具有价值性特点。在经营过程中，企业的资本运营需要基于实物资本展开，但是在运行中企业更为注重资本的价值性，通过有效应用价值手段，才能够更加系统地展现出资本成本以及收益的情况，再通过系统的价值比较，才能够最终实现资本运营的重要目标。其次，资本运营还具有流动性特点。企业的资本通过不断的流动，才能够最终实现合理配置的目标，并实现最终增值的效果。第三，企业的资本运营具有市场性特点。企业资本的运营同资本市场息息相关，其资本价值以及运营的效率需要在市场发展的基础上得以实现。只有市场给与必要的检验，才能够不断调整资本运营模式，优胜劣汰，最终实现资源的有效优化。同时，在市场环境下，企业的资本运营需要通过资本竞争和产权交易来实现，并且需要资本产权的主体以及经营主体做出科学的评判和选择，这些都需要在遵循市场发展规律的基础上加以实现，从这一点而言，资本运营具备了极强的市场性。此外，企业的资本运营还具有增值性特点，这可以说是企业资本运营的重要目标，其并不注重资本的简单扩展，更多的是思考企业怎样去基于经济资源的配置以及充足去挖掘新价值，这也说明企业的资本运营，增值是一大目标之一，这也成为了重要特点之一。
二、企业资本运营过程中存在的不足
（一）资本运营缺乏资本的合理导向
从客观表现来看，企业在资本运营过程中，缺乏资本的合理导向。企业资本在运营过程中，没有基于资本的有效导向来优化运用机制，很多时候更多的是思考有形资本的配置，对于品牌、技术、关系等无形资本的运营缺乏重视，且没有思考不同价值形态的资本整合，在这种情况下，各个资本要素的作用得不到系统挖掘。同时，企业资本运营过程中，也没有实现以资本为导向的开放式经营，没有有效发挥资本运营的优势，无法获得更大的价值，没有通过优化企业内部资源配置来让资本在企业内容实现系统的流动增值，更没有系统地应用融资手段等来挖掘更多社会资本的价值，进而阻碍了企业的外部扩张进程。另外，企业资本在运营过程中，也没有形成基于资本优化为目的的系统性工程，这造成企业在运营中没有实现对企业实业资本、金融资本以及产权资本的结构优化，同时也无法实现存量资本和增量资本的结构优化，进而影响了企业的运营管理质量。
（二）对资本运营的认识存在偏差
从目前状况而言，当前企业对于资本运营缺乏系统的认识，理解过于狭隘，甚至有时候还会出现歪曲的情况。一些企业管理者片面地将企业资本运营看做是兼并重组或者参股合资的产权资本运营，因此在资本运营中更多地想要通过重组兼并来实现，或者会通过参股合资来扩大经营，一方面提升经营的规模，另一方面也需要据此追求多元化的发展目标。同时，一些管理者则认为资本的运营可以通过股票投资和金融商品的教育来加以运作，并且认为资本运营就是规模扩张，在这种错误的理念引导下，企业领导者会追求企业资本的规模扩张，但是对于资本运营的实际质量缺乏了解，这造成资本运营出现了偏差，并不利于企业的长远发展。
（三）资本运营体系建设缺乏针对性
企业在搭建资本运营体系时，很多时候建设缺乏针对性，甚至盲目照搬照抄国内外先进企业的经验和方案，并没有充分考虑到自身发展的客观需求，盲目学习先进企业的模式和成功经验。特别是在当前市场竞争压力不断增大的背景下，企业经营的深度和广度都在不断拓展，这决定了企业在发展过程中需要追求多元化的发展模式，而这就需要通过搭建完善的企业资本运营体系来完成，然而企业在建设过程中，由于缺乏经验，便会借鉴优秀企业的风格，通过兼并或者充足来组合分散的业务，以此来简单地聚集规模，在此过程中，严重忽视了自身的主要业务管理。在这种情况下，企业的经营精力被分散，经营的主次难以分清，甚至出现一盘散沙的状态，不利于企业的长远发展。
（四）资本运营与生产经营不对称
从客观表来看，当前企业的资本运营同生产经营存在不对称的情况，对于资本运营和生产经营缺乏系统认识，在经营过程中，认为资本运营比生产经营更加重要，甚至认为单凭资本运营也可以实现资本的迅速增值。同时，一些企业管理者还认为资本运营是一种投机手段，对于企业的发展并没有非常大的作用，反而会带给企业负面效应。可以说，在当前发展阶段，企业的管理者对于资本运营的认识褒贬不一，也造成了资本运营同生产经营的不对称问题。
三、企业资本运营体系的构建和战略实施策略
（一）设定良性的企业资本运营理念
在企业资本运营体系建设过程中，要针对性设定良性的企业资本运营理念，基于企业生命周期的不同做动态化调整，让企业的资本运营同企业的生产经营活动相匹配，不但要分析企业自身的经营状况，如对企业的市场占有率、销售收入、利润率等作为客观分析，科学定位企业的生命周期阶段，然后针对性地完善资本运营方案，并基于企业传统财务报表信息，积极参考平衡记分卡的设计理念，制定配套的资本状况表，将其同企业的资本运营有机结合，形成系统的资本运营体系，既要考虑眼前利益，也要顾及长远发展战略，基于自身发展的需要，在追求规模成长的过程中，采取快速扩张的手段来优化资本运营方案，通过合理应用兼并和充足手段加以优化。同时，为了提升企业的品牌价值，也要设定稳定的资本运行体系，强化企业无形资本运作质量。
（二）优化企业资本运营层级结构
企业在资本运营体系建设过程中，要注意优化资本运营层级结构，形成良性的理念层级，对于企业的运营策略、理念进行设定，对于企业产权资本以及金融资本的运营有系统的认知，注意强化诸如渠道资本、专利资本等无形资本的运营，形成更加系统的运营理念体系。同时，主要挖掘职能层面的建设资源，对于企业资本运营组织结构进行优化，明确部门资本运营职能，设置相应的部门，以此来协调不同部门间的资本运营工作。在此过程中，要积极推进相应的职能落实和运作，企业应该在生命周期的不同阶段灵活地设定不同的资本运营战略，并不断加以落实。另外，企业资本运营体系建设中，也要注意优化资本运营支持机制建设，对于企业的资本运营内外部环境进行管控和优化，通过制度培育和行为规范来塑造企业形象，有效疏通资本运营外部通道，从而为企业的资本运营提供支撑。
（三）设定同企业发展匹配的资本运营战略
企业要设定同企业发展匹配的资本运营战略，对于企业资本的运营方式做合理选择，同时设定完备的执行方案和评价机制，形成系统的资本运营体系，并据此同企业短期、中期和长期发展战略进行有机融合。在此过程中，要合理选择发展战略，做好战略评估和市场调研，严格把控风险，从而有效发挥资本运营战略的作用。
（四）构建完善的资本运营战略实施方案
基于企业发展现状以及市场发展趋势，针对性地构建完善的资本运营战略实施方案，设定相应的生命周期，在企业发展初期，积极推动聚集性资本运营方案，重视企业对资本的吸收和积累，吸引高素质人才，强化市场营销工作，打造良性的品牌形象，为企业发展打下基础。在企业发展阶段，采取谨慎性扩张资本运营方案，强化无形资本运营，推进品牌和知识创新，并积极挖掘融资渠道，降低风险，逐步推进企业发展。在企业发展进入成熟期后，企業应该应用突破整合性资本运营方案，注重创新，整合内外部资本，拓展新的业务，并有效发挥无形资本的价值，提升品牌价值。而如果企业面临发展滞缓甚至衰退的状况，则要采取收缩性资本运营方案，合理梳理企业业务，打造核心业务，从而为企业发展提供更加明确的方向。
四、结束语
企业的资本运营同其他生产经营活动有着重要的联系，是企业生存和发展的重要基础。在当前市场环境下，企业想要得到更为全面的进步，就需要优化资本运营体系，并加以战略实施，只有这样，才能够更为有效地优化企业资本资源配置，为企业的发展注入新的动力。