梁红艳
摘 要：随着我国社会市场经济的快速发展，为了适应市场经济的发展，企业的数量也在不断的增多。因此，当代的社会市场极具压力，企业为了谋求生存之道，便开始占据先机，以此来扩大自己企业在市场中的份额。然而，企业与财务两方面的活动是相伴而生的，通过对业财思想进行掌握，以信息平台为媒介，对企业业务环节进行合理的采购，运用新的模式对供应商进行有效的管理。通过对财务方面的管理，规避企业之中出现的一系列风险。利于提高企业的经济效益，促进企业的规模效应。通过对企业购销业务中的应付以及应收账款进行科学的管理。对业财融合提供契机，加强监管力度。
关键词：业财融合 购销业务 整合
业财融合是当代企业的发展需要，为了满足这一需要，就要对相关企业业财融合实施体系方面的必要性进行深入的分析。企业经济效益的提高，业财融合程度的加强，利于企业规避相应的风险。在企业业财融合之中，加强业财融合的实施措施，企业能够保证财务进行动态的预算，为企业提供战略性的举措，为企业建设提供理论方面的支撑与保障，进而促进企业方面的可持续性发展。
一、业财融合面临的问题
经济发展的新形势下，企业业财融合不具备成熟的条件。相关企业管理者，对企业业财融合的重要性认识不足;企业内部之中的财务和业务两个部门之间，缺乏数据的相互交流性;企业相关业务从业人员的素质不高。针对以上内容，需要对企业业财进行更好的融合，让它在企业购销业务整合之中，得到更好的应用。以此提高企业的经济效益，促进企业内部结构的优化。
二、企业业财融合的必要性
（一）企业自身发展的需要
随着社会经济的发展，企业不断的建设。从前一些比较传统的财务模式已经不适用于现代公司的发展需要。然而在很多企业之中，公司财务会计方面还处于初级阶段。公司财务工作中的一些相关人员，对公司财务的支出与收入进行的只是一些比较简单的记录。在核算企业中的相关经济业务，没有对内部进行公开。企业内部中的业务部门和财务、会计部门之间没有进行很好的衔接和联系，这便导致了企业的经济业务没有接受到财务部门的更好监督，企业财务部门自身的效用没有得到很好的全面发展，与企业在建设之初的发展目标之间大相径庭。面对这一种困境，业财融合是企业发展的必然趋势。
（二）业财融合对企业的益处
盈利是每个企业运营的主要目标，业财融合方面的发展，能够提高企业自身的整体经济效益。在一定程度上，还能够加强企业价值水平方面的提升。业财融合过程之中，通过对企业各个生产环节进行深入、全面的分析。在运行过程之中，对每个环节之中容易出现的问题进行了分析，并且提供了相应的优化方案。为相关企业的财务部提供了信息真实可靠性的保障，让财务部门在企业发展的过程中提高了自身的效益，让自身的效益达到了最高化，为企业的发展赢得了效益最大化。
（三）业财融合对企业风险的作用
企业在对自身业务进行管理的同时，会有财务部门的参与，这也是业财融合中必然会出现的现象。因此，财务部门可以通过对企业相关业务的信息数据进行更好的把握，为企业在市场经济的发展之中，提供可靠的理论、数据方面的支撑。在财务管理工作的过程之中，需要对公司进行预算方面的工作。为的是加强企业各部门之间的有效合作，让企业之中各个部门的职能，起到本身的监督职能。在业财进行融合之后，企业的财务部门的工作内容，会涉及到工作之中的每个环节，继续企业财务部对企业内部财务运行状况进行深入的掌握，利于企业对内部风险进行更好的规避。在为企业风险制定预警系统的过程之中，衡量以及评价的标准是财务制度。业财融合之后，利于提高了公司财务的相应指标。提高了企业科学性、精准性的发展方向，为企业财务指标制定了预警的体系功能。
三、企业业财融合与购销业务整合的措施
（一）加强对业财融合团队的建设
优秀的人才，为企业的业财融合工作提供了人才保障。在实现业财融合的过程之中，需要加强对业财融合相关人员的建设，建设的是一个团队，而非个体，以此完善相应的合作机制。企业业财融合，对相关人员有着非常严格的要求。需要相关人员具备较强的业务理解能力，具有战略思想，自身还需要具备具有专业化程度的会计方面的知识能力，为业财融合提供了可靠的保障。因此，企业在加强自身建设的过程之中，需要对人才培养投入资金，培养一些具有专业化的人才，为企业业财融合提供专业的人才、技术方面的保障。在建设业财融合团队建设时，需要根据企业现有的发展实际制定比较全面的评价指标。为团队提供工作的目标，在立足实际的基础之上，对企业的现有情况进行统筹考虑，对企业的风险进行评估。对企业财务以及风险方面进行深入分析，全面的考虑。为企业项目的顺利开展提供可靠的保障。让它们之间形成一种优势互补，加强企业的全面性发展。
（二）保障购销业务参与的重要性
只有加强企业业务工作流程，对企业购销管理进行深入的分析、全面的考虑，才能保证业财进行更好的融合。在企业的各项业务之中，调动企业中各部门的积极性，利于企业管理能力的提升，为企业提供有效的管理目标。还能够加强企业内部之间的资源整合，为企业业务项目提供科学性、合理化的设计，促進了企业营销业务的全面发展。在企业进行建设发展的过程之中，需要加强企业财务部门的监管力度，让财务从业人员能够更好的发挥自身有关财务方面的知识。从企业的实际情况出发，制定符合企业现阶段发展的详细计划，为企业提供战略目标。为企业项目开展进行预算，加强企业其他业务方面的管理，对相关业务项目的实际情况提供运行状态。主要采用跟踪分析的方式，为企业的业务方面的资源进行了有效的整合，实现了企业的优化配置。为企业的发展提供了理论知识的保障，提高了企业之中，相关业务资源的利用效率。在企业运营的过程之中，财务业务需要对企业之中各项业务的流程进行设计。再财务融合工作之中，对业财融合事前、事中、事后进行多重有效管理，从而加强整个业务项目方面的流程管理。总体而言，企业业务管理部门在开展新工作时，对企业财务方面提供可行的、可靠的全面性判断。保障企业业务之间的优化发展，满足市场发展所需，实现各业务之间的有效结合，从而提高企业业务的效果。
（三）借助企业动态预算，提供战略性策略
企业在建设，发展的过程中，企业财务进行动态预算，是非常有必要的。毕竟企业建设是一种不小的开支，对企业建设进行合理、科学的预算，能够让企业在建设的过程中，平稳的运营，不存在资金短缺等方面的财务问题。从最详细的方面而言，财务预算管理工作中最重要的内容就是对下一季度的财务进行预算、编制。在此基础之上，需要对相关工作的内容进行具有战略性的分析。企业业财在可以借助信息技术的发展，而实现对业财数据进行共享、连接方面的工作。信息化技术的快速发展，也为企业发展的战略提供了更加便捷的财务环境。为企业的建设和发展提供了具有科学性、合理性的可靠保障。业财在融合的过程之中，与之前单一的预算有着明显的差异。在业财融合的过程之中，企业之中各项业务的动态跟踪，成为了企业建设、发展的首要条件，能够通过对预算进行控制和管理，为企业的效益提供相应的支撑。
四、结束语
综上所述，企业在对业财方面进行融合，不仅为公司内部的协调平稳运行提供的基础的支撑。而且还改变了公司之中传统业务的管理模式，培养了更多适应发现现代化市场经济发展的人才。业财在进行融合的过程之中，需要对相关的信息进行合理分流。企业的各阶层中的管理人员，需要配合企业内部进行监督。为促进业财融合积累了有关经验以及教训，有助于企业立足长远的发展。业财融合在当代企业建设发展的过程中，占据着重要的位置。随着社会经济的发展，企业在市场之中的竞争压力日益激增。想要更好的适应现代的社会经济发展，企业就必须对内部进行创新运营，对传统模式中的业务管理和财务管理进行优化，让两者进行有效的结合。外此基础之上，需要企业在发展、建设的过程之中，对财务融合建设和发展有着重要的影响，为企业的建设和发展打下了最坚实的基础。