人本治理促练兵夯实基础求发展
采油作业一区101采油站13#自然站共有员工9名，治理油水井18口，捞油井5口，日产原油45吨，日注水量290方。由于该区块面临没有新井投产，老井产量递减、措施增产逐年减少和员工管井水平参差不齐的的不利条件，我站针对上述诸多困难，将“小练兵”活动作为建站之本、兴站之基 的重要举措来抓，遵循实际、实用、实效的原则，引导员工牢固树立“为生存而学习”的学习观念，通过全员轮训法、典型示范法和案例分析法等十种方法，全员、全方位、全过程地把“小练兵”活动扎实开展起来，并在深训、精训、细训，勤练、苦练、实练上狠下功夫。促进了员工队伍整体素质的提升，为全面完成生产经营等业绩指标提供了强有力的智力支持和人才支撑。一、人本关怀促进练兵制度更加完善，为培养“学习型”班站创造条件员工是经济效益的直接创造者，如何调动全站员工的积极性，最大程度的发挥每名员工的主观能动性，做到生产、感情和练兵不分家，使员工产生练中有乐，乐中敬业和爱站如家的情愫，一直是该站努力的目标。员工过生日的时候，站长发自内心的一条生日祝福短信让你不得不感动；管井工张福的岳母生病住院需手术治疗，站长已为他安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使员工从内心深处受到感召。这样，员工在这个环境中工作，就有一份舒适的心情，极大地激发了全站员工的工作热情和学习积极性，也使练兵治理制度得到深层次完善。二、加强班站文化基础设施建设，有针对性地开展学习活动班站是员工生活、学习和工作的重要场所，班站基层基础设施建设可以极大激励员工积极参与上产劳动竞赛的积极性，从而达到不断提升员工自身综合素质、管好油井、挖掘内部潜力的目的。坚持全员参与的原则，既做好普遍性练兵，提高全员基础性操作技能。1、目标明确，提高练兵的实效性针对员工日常工作和安全要求，结合生产实际重点培训抽油机测电流等24个基础操作项目。该站以“小练兵场”为平台，用模拟现场的设施和多媒体软件进行演练，并通过对每名员工的严格考核，提高了员工的操作技能和综合素质。员工练兵参加率达到100，技术考核合格率达到100。站大班王伟为了提高自身的业务素质，适应作业跟踪工作的需要，积极参加站组织的每周小练兵技术培训。系统地学习了《作业质量与环境保护》、《作业质量监督典型案例》、《井下工具技术规范》等书籍,在全面落实作业区的作业跟踪治理法同时，自己对工作细分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作业跟踪办法，即：“明确，核实，熟识，细心”四步法。今年作业8队在安22-22施工作业时，他凭自己学到的知识和细心观察发现作业队使用油管滑车进行施工作业。他果断勒令作业队停工整改，由于隐患得到及时整改，避免油管丝扣严重磨损。2、因人施教，实现练兵的适用性针对员工技能水平参差不齐的现状，站长刘玉分别采取不同的练兵方法，以提高不同层次员工的技能。以站技术骨干为教练，由井站长演练、监护，做到动态治理，激励员工力争上游。对低文化的员工要求理论会口述，逐渐提高他们的薄弱项，达到理论技能均衡发展。学理论，增才干，提高理论业务素质；
学操作，增技能，提高管井水平。资料员张丽由于经常从事油井资料和基础数据整理工作，她时常感觉自己现场管井水平有差距，在技术员和站长的帮助下利用午休时间具体认真地学习了《采油工》、《油田地质学》等书籍，并能把学到知识应用到日常的管井工作中，静31-59FP井是水平侧钻井，原则上要少洗井，她就细心的把天天的抽油机运行电流记在自己的学习笔记本上，用电脑划出变化曲线，当电流上升明显时，能够走出井站及时对油井电流进行调整，通过提高热线功率，达到清蜡、洗井的目的。在她的精心呵护下，修井周期由原来361天延长到现在532天，直接创经济效益达4.5万元。三、注重特色，丰富内容，加强安全教育，促进安全与生产和谐采油井站作为一线生产单位，是甲级要害部门，天天被油、气、水、电、气等危险点源包围着，做好安全工作十分重要，为保证每个人、每项操作、天天都安全生产，我们在练兵的重点上实施了“两会、一员、一学习、一体系”的办法。通过这样的安全强化体系练兵，杜绝了员工在实际生产中的不安全行为，确保了安全与生产的和谐统一。1.内容贴近生产实际，增强员工参与小练兵的爱好从深化油田公司的“三新两创”的主题教育入手，把征集到好的经验和做法进行推广和应用，提高了员工的安全意识和操作技能。如静16-20电缆打火案例，分析是由于电缆缠绕产生涡流电磁反应，引起电缆发热而打火。使员工受到了教育，把握了经验，提高了本领，有效避免了此类事件的再次发生。员工技术素质的高低是确保安全生产的要害。按照“牢记事故教训，确保安全生产”的工作要求，在井站重点开展本文章共2页，当前在第1页 [1] [2] 下一页