煤矿区队创业的先进事迹材料

　　在晋西南吕梁山脉的一条小山沟里，活跃着一支由284名创业者组成的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的创业队伍，这就是某矿驻山西省某项目部。他们在环境艰苦、生产条件困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，创造性地开展工作，谱写了新河矿异地创业之歌，绽放出文明之花，被集团公司授予2005年度“文明区队”。
　　系统改造，威风显现。2004年3月进驻某某矿时，地面几间低矮的破旧平房，吃饭、住宿、洗澡成了问题；井下巷道年久失修，散落着几台生锈的绞车、水泵、机动三轮和人力平车。面对艰苦的工作生活环境，项目部全体员工因地制宜，迎难而上，靠人拉肩扛，靠顽强斗志，在不到一年的时间内，就完成了井上、下各大系统的改造任务，2005年3月份投入试生产，6月份正式生产，并使得年生产能力由原来的6万吨提高到20万吨。系统改造，首战告捷，威风显现，令业主刮目相看，连夸徐矿人好样的。
　　严抓细管，安全稳定。要想在异地创业站稳脚跟，安全工作是关键。项目部从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。从接手至今，该项目部杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上生产事故；在集团公司驻山西安全监察处的历次季度安全质量检查评估中，多项专业被评为A级。2004年12月，一次性通过某市的采煤方法改革、瓦斯检测监控系统和复产验收，在临汾市组织的“采改杯”知识竞赛中夺得冠军；2005年4月6日，某矿集团在该项目部召开了由集团公司和当地政府领导及集团公司各矿驻山西的31个项目部负责人和当地各煤矿业主220多人参加的异地办矿项目部安全质量标准化现场会。6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在该项目部召开了通防、机电专业安全质量标准化现场会。与会人员深入井下现场参观和听取经验介绍后，交口称赞某某项目部安全质量标准化工作过硬，展示了徐矿品牌。
　　优化布局，生产均衡。他们在确保安全生产的前提下，时常克服工作面顶板破碎、底板松软、频繁过断层的影响，达到均衡有序地组织生产，避免产量大起大落。尤其是优化生产布局，抓好生产接续，缩短4次掐面搬家时间；强化机运管理，减少生产事故；开展掘进会战，保证采煤工作面正常接替；制定激励分配办法，开展多种形式劳动竞赛，稳定煤炭产量。2005年6月正式生产以来，月均产煤近2万吨，全年该项目部掘进进尺达到5400米，生产原煤18.2万吨，劳务创收1600多万元，使异地办矿取得了较好的经济效益。
　　干部勤廉，职工心顺。该项目部领导班子由经理兼支书某某、副支书某某、副经理某某某三同志组成，下设项目部和安全生产两个办公室及采煤、掘进、准备（含机运、通风）3个工区，共有13名科（区）级干部，共有党员人。俗话说，打铁还须自身硬。从进驻某某矿后，项目部领导干部尤其是党员干部率先垂范，以身作则，以勤奋工作、廉洁从业的无声行动感染带动着职工。他们与工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帐蓬，宿舍楼盖好后首先安排职工入住；至今他们与工人一起在大食堂就餐。跟班值班与工人同下同上同劳动，抓关键，盯现场，解难题，处处干在前。矿本部赋予了千里之外的项目部相对独立的“人财物”管理权，但班子成员坚持民主集中制，重大事项集体研究；集体审核会签费用支出，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开；回矿本部汇报工作，从不派专车，坚持坐硬座火车，吃自带干粮，而时常把配车用去接送职工探亲。项目部经理某某同志荣获2005年集团公司“十佳勤廉兼优领导干部”称号。职工们打心眼里说：“有这样的领头人，我们心顺、口服，干工作有劲”。
　　以人为本，队伍和谐。关心爱护职工是某某项目部一贯坚持的人性化管理理念。准备工区副区长某某，小孩在外地就学，妻子长年患病，他三个多月没有回家，项目部把其家属接来相互照顾。准备工区工人曹凤平家庭生活困难，党支部发动全体党员交特殊党费，为他献爱心。某某项目部到临汾市均为崎岖山路，路况极差，职工探亲休假乘车不便，项目部总是千方百计安排车接送。职工业余生活单调，项目部想方设法建立了文化、体育活动室，配齐了娱乐设施，丰富了职工业余文化生活。职工就医难,项目部建起了医疗室，重病及时安排专车送到河底或临汾医疗就诊。职工洗衣、烤衣、补衣难，项目部分别建起了洗衣房、烤衣箱、补衣室，同时改造了澡堂，解决了冬季宿舍取暖。食堂开展了“文明窗口”评比活动，增设了早点部，千方百计搞好职工生活。宿舍实行了公寓化管理，开展最优最差评选活动，优化了环境。项目部职工虽在千里之外，但处处感到项目部的温暖，队伍始终保持了和谐和稳定。