陈楠
关键词：房地产公司 财务会计 制度建设
财务会计在房地产企业中承担着财务审核与规划的重要内容，应建立健全其发展机制，保证工作人员具备较高的行业素质与水平，避免在财务工作中存在盲区和漏洞，提升我国房地产企业的管理水平与决策水平。
一、房地产公司财务会计管理现状
（一）财务管理制度不健全
在部门开展财务工作的过程中，尽管已经建立了财务制度，但是却没有对制度中岗位职责进行明确分析和落实，使得相关工作无法全面落实到位，影响管控效率的同时，也造成对应管理模式的滞后性发展。在信息化的市场背景下，大数据、云计算等等科技化的管理形式和管理内容对于部门的生存和发展具有十分重要的影响。部门应当对当下的环境与自身能力水平进行整合，发现经营发展进程中的隐患。然而一部分部门并没有敏锐的捕捉到时代的脉搏，财务会计与管理会计之间的融合工作不能够顺利进行，这些部门的财务工作较为简单，甚至可以说是流于表面、泛泛而谈，仅仅是为了应付外部机构而建立的财务会计。虽然是在短时间内没有对部门的经营产生影响，长此以往，部门得不到可持续发展。在信息化社会发展的大背景下，会计人员的工作内容、理念、形式等各个方面都应当进行相应的变化，转变传统的会计工作理念和程序，是会计行业进行自身发展和建设的必然阶段。
（二）发展环境存在风险
我国房地产公司正处于发展初级阶段，一部分房地产公司自身的工作能力还未健全，面对市场风险、公司竞争等外在风险的威胁难以完善自身经营管理机制。在法律层面上对于房地产公司还需要进一步建立健全法律制度，在宏观发展上对房地产公司进行约束和维护。针对房地产公司内部管控而言，大多数公司自身经营和发展能力较弱，管理理念与形式较为松散，未能够形成科学、规范的经营机制。房地产内部员工岗位内容混乱，一部分公司员工不能够正确认识自身工作内容与准则。在当下的管理形式中，难以保障房地产公司获得长效化建设与发展。
（三）财务管理人员的影响
由于我国房地产行业发展时间较短，这也导致一部分财务会计人员仍旧秉承著传统的工作理念和工作形式，未能够吸收经济市场中先进管理理念，造成工作内容缺失、工作效率偏低现象。管理人员在客户沟通上经常表现得较为冷漠、积极性、主动性较差，影响了公司社会形象树立。而房地产公司的财务管理人员的业务素质，对于公司财务报表的制定和分析均会产生不同程度的影响，甚至带来直接性经营风险，影响公司经营发展，甚至区域内房地产行业变革。
二、房地产公司财务管理制度建设
（一）引人权责发生制
权责发生制是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。这一原则的使用能够促进房地产公司资金流动得到保障和提升，在财务报表中公司运营成本、绩效、经济变动等都能够得到直观体现。并且权责发生制的使用能够客观反映公司一段时间以来的发展经营情况，并且从资金成本、经营方向、负债金额等方面提升公司经营发展的能力，有助于公司决策科学性、风险规避准确性。
（二）建立健全的财务会计制度
财务管理制度是财务会计工作实施的标准之一，“没有规矩不成方圆”只有确立管理机制才能够保障会计人员具备良好的工作效果，提升企业财务管理质量。首先，要结合部门管理规范设置对应的财务制度，并且在制度中对相应部门的工作职责和工作要点进行约束监管，提升控制流程的完整性和实效性。与此同时，在部门工作中应当详细划分工作内容，界定工作职责，保证各项工作都能够直接寻求责任人，以强有力的制度规范工作人员行为规范。
其次，要践行标准化管理方针，就要在部门设置的基础上完善制度处理工作，并且要强化固定资产日常管理的水平和效果，有效维持固定资产的完整度和应用效果。财务管理制度的确立需要遵循“标准化”与“个性化”相统一的机制，“标准化”指的是财务会计工作应当符合国家既定标准，能够尊重法律法规，有意识地约束财务会计自身行为，保证工作效果优良，提升企业经济效益。
（三）健全房地产公司内部体系
在部门财务工作落实过程中，要结合部门的实际情况，制定更加完整的管理过程，不仅要保证管理方式的实效性，也要对管理流程的可操作性予以重视，积极明确管理规范细则的同时，提高相关部门和科室对权责的认知水平，从而实现管理效率的优化。才能够保证部门财务工作有序开展，在相应工作落实的过程中，就要对财务过程和方式予以规范处理，确保相应方案的完整度能满足应用要求。房地产企业要引进财务系统等计算机模块应用方案，能针对目前部门财务工作的要点进行模块的划分和处理，提高对应数据信息的应用处理效率。
（四）加大管理力度
在当下的大数据背景下，应当建立健全部门的财务形式和财务内容，利用大数据、云计算等相关的技术规范部门的财务模板，完善部门财务流程的科学性，提升工作效率和质量，促进其工作的合理有效进行。交易的结算方面，应当选择合理的结算方式，保证资金回笼的有效性和稳定性，从而帮助部门有效规避市场变动和自身经营所面临的风险。
三、结束语
根据当下房地产公司中财务会计管理形式的研究能够看出，市场经济不但深化发展的大背景下，财务管理与管理会计之间需要进行工作内容的融合和提升，避免会计人员工作过于局限，影响房地产公司财务管理、上层决策、规避时市场风险等问题的精准度。财务人员应明确自身工作内容，不断提升专业能力与素养，转变传统会计工作形式，将自身发展与公司发展融合起来，促进公司经济效益提升。
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