新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的应用

吕子泉

摘 要:新经济环境下对建筑施工企业发展提出了新要求,结合成本会计在建筑施工企业中的应用展开分析,根据管理会计应用现状,从成本管理、预算管理以及经济运行分析等方面总结管理会计应用的有效策略,目的在于提高建筑施工企业管理会计管理质量。

关键词:管理会计  成本管理  预算管理  业绩评价

建筑行业作为推动社会进步,带动社会经济发展的重要动力,城市化建设背景下,建筑行业不断创新,市场发展扩大的同时,机遇和挑战越来越多。尤其是建筑施工企业,在新经济环境中,必须提高对管理会计的重视,落实管理会计相关措施,完善建筑施工企业成本管理模式与预结算模式,提高建筑施工企业在市场发展中的竞争力,为建筑施工企业稳步前进创造有利条件。

一、新经济环境下建筑施工企业中管理会计应用现状

(一)管理会计执行条件不够

建筑施工企业中管理会计的实施,缺乏系统与具体的执行条件。建筑施工企业管理系统适应性极强,任何财务会计管理都能够很好的嵌入其中。但是管理会计方面不是很理想,建筑施工企业对管理会计的重视不足,忽视管理会计价值,造成建筑施工企业没有为管理会计营造适合的契机,造成管理会计工作执行力受限,缺乏系统扎实的工作基础,管理会计的作用发挥不出来。

(二)管理会计认识不到位

建筑施工企业对管理会计认识不到位,正因为缺乏全面性的认识,致使管理会计实际管理中偏离管理轨道,管理会计质量受到影响,造成建筑施工企业内部管理出现问题,整体管理质量下降,不利于建筑施工企业发展。

(三)管理会计思想偏差

建筑施工企业在开展管理会计工作期间,对于管理会计思想方面理解不透彻,导致管理会计出现思想偏差。部分建筑施工企业针对资产回报率方面,指标体系选择新规范,虽然能够在一定程度上展示出建筑施工企业的管理能力,但是管理会计与其契合度不够,导致管理会计作用无法发挥。在此基础上管理会计重要性认识不足,同样影响到建筑施工企业经济效益。

二、新经济环境中管理会计在建筑施工企业中的应用措施

(一)管理会计与预算管理

预算管理中应用管理会计,根据管理会计要求,做好预算编制方案,结合建筑施工企业发展方向与规划,预算管理中管理会计的应用必须强化预算管理中的业务预算、专项预算以及财务预算。

1、业务预算

根据管理会计对预算管理的引导作用,加强业务预算能力。从建筑施工企业采购预算、成本与收入预算以及分项承包预算等方面着手,预算编制环节中增加工程收入内容,注意进款时间的等级,细化工程项目资金流进内容。材料采购方面,将采购资金调整为单项预算,进度付款时间设定为预算基础。从不同部门角度将费用划分不同类型,分类预算、总体费用预算等同步进行,做好预算汇总工作。业务预算中招投标方面,管理会计帮助其尽可能做到精准报价,协调总成本、施工成本之间的比例关系。

2、专项预算

专项预算方面,经管理会计的管理指导,在专项预算方面提高对融资预算的重视,与此同时重视投资预算管理。针对建筑施工企业具体施工项目,对其现金的运行情况进行统计与整理,有效融合建筑施工企业普通投资与战略性投资的关系。着重整体投资周期较长以及金额较大的项目进行专项审批,并且还要增加论证环节,确保专项投资安全,专项预算质量提高。

3、财务预算

管理会计财务预算方面,结合建筑施工企业资金链,通过财务预算将现金收支、经济收益、财务状况等管理有效协调,与此同时还要提高对现金流量变化、施工利润以及资产负债变化等的管理重视。管理会计的应用,帮助财务预算科学梳理不同层级关系,科学对比预算指标,核算出建筑施工企业在预算管理方面的偏差,排查管理不足,制定针对性解决方案,保证企业资金运行与经济效益。

(二)管理会计与成本管理

成本管理对建筑施工企业至关重要,有效的成本管理,能帮助建筑施工企业控制施工成本,获取更多经济效益,实现建筑施工企业可持续发展。成本管理中管理会计的应用主要体现在人工成本、材料成本、机械成本方面。

1、人工成本

成本管理中应用管理会计,始终遵循人工成本控制中“按劳分配”原则,制定人工成本控制方案。对于建筑施工企业中引进的新技术以及新工艺等,鼓励技术人员进行研究,给予适当奖励,提高建筑施工企业施工操作专业性的同时,有效控制人工成本,为建筑施工企业获取更多经济效益。

2、材料成本

材料成本中管理会计的应用,结合建筑施工企业施工项目周期长、涉及广等特点,科学应对复杂的材料对象,从材料采购、存储、使用以及验收等环节制定严格的成本管控计划,真正做到材料全面管控。尽最大能力科学规划施工材料,避免出现材料存储不当造成材料损坏需重新采购的情况,合理控制材料成本,提高材料管理质量。

3、机械成本

机械成本方面主要体现在建筑施工企业所应用的机械设备,选择适当的机械设备,做好机械设备进场验收及后期维护与检修工作,制定机械设备优劣对比决策,选择出性价比最高的机械设备。制定机械设备使用周期管理方案,将机械设备使用周期控制到最理想模式,以此减少机械设备故障发生率,有效控制机械设备维修成本。

(三)管理会计与经济运行分析

经济运行分析是建筑企业指标评价体系的主要内容,可从基础上确保经济运行分析具有完整性与科学性。想要真正发挥出经济运行分析的作用与优势,需要针对当前指标评价体系进行创新与优化。

其一,根据建筑企业实际情况制定指标考核标准与内容,这可最大程度上保证所有工作的责任和义务拥有合理性;收集与整理建筑工程施工中形成的大量数据信息,并科学分析与研究,同时还应以此为基础制定合理的奖励制度。

其二,员工对企业进行经济运行分析前,应针对考核人员开展培训活动,保证考核人员真正掌握建筑企业实际状态,这可为企业制定可持续发展策略提供坚实基础。

其三,建筑企业应明确指标考核时间与人员,保证企业考核具有规律性,同时考核周期不可过于松弛或过于紧促。建筑企业也可结合人员职位的差异,制定相应的考核规划,进而促进工作人员工作积极性快速提升。

其四,完善经济运行分析后,还应定時反馈指标考核体系落实情况与落实效率,并以此为基础调整指标考核体系内容。

三、结束语

综上所述,新经济环境下,要求建筑施工在企业发展中,必须重视实效性,综合市场建筑行业发展情况,成立专题研究。针对建筑施工企业中的薄弱关节进行完善,管理会计的应用,为建筑施工企业优化管理模式、提高管理质量提供了有效载体。