王伟伟
摘 要：从企业财务管理的发展来看，业财融合是大势所趋，越来越多的企业在逐渐意识到业财融合的必要性之后，开始尝试业财融合。不过很多企业业财融合的情况并不理想，出现了各种各样的问题，不仅没有享受到业财融合所带来的好处，反而导致了企业财务管理水平下降。针对这种情况，需要企业多多关注了解业财融合发展趋势，探寻业财融合的规律，掌握业财融合的技巧，从而实现自身业财融合水平的全面提升。本文首先对业财融合的内涵进行了简单的阐述，随后系统归纳分析一些企业在业财融合过程中遭遇到的典型性以及普遍性问题，最后探讨了企业业财融合具体策略。
关键词：财务管理 业财融合 特点 问题 策略
一直以来，企业财务与业务是相互独立的，但是随着时代的不断发展，互联网、大数据在企业经营管理领域的应用范围不断拓展，应用程度不断加深，加上企业会计准则的变化，业财独立所带来的问题越来越多，严重威胁到了企业的健康发展。在这种情况下，业财融合逐渐得到了越来越多的关注，其优势也在不断凸显。不过企业业财融合难度很大、阻碍也多，一些企业在业财融合推进过程中存在不少的问题，这导致业财融合成为了不少企业财务管理领域的一个棘手问题。希望本文的探讨，能够帮助部分企业管理者了解把握一些业财融合领域常见问题的解决策略，给其做好业财融合工作带来一点有益的经验借鉴。
一、企业业财融合概述
业财融合从字面意义上来理解就是企业业务与财务的融合，内涵是指财务管理工作除了固有的职能之外，还需要给企业业务的开展提供更多的信息支撑，在确保业务更好发展的同时，实现企业价值的最大化。这意味着财务管理工作不能够是被动地对于企业经营业务进行价值分析、财务统计，同时还要积极主动地进入业务经营领域，积极拓展财务职能，从而推动业务的更好发展。对于企业来说，业务与财务的充分融合不仅仅有现实的迫切性，也有二者工作目标一致的可行性，毕竟无论是业务开展也好，还是财务管理也好，这两项工作的最终目的都是一样的，即给企业带来更多的经济收益。业财融合好处多多，这不仅仅有助于提升企业的经济效益，还可以更好地进行财务风险的识别以及控制，全面提升财务管理水平，这是因为财务与业务融合之后，可以了解业务经营中的短板以及薄弱之处，从而及时给管理层提供信息进行业务优化，避免业务经营低效带来财务风险。
二、企业业财融合存在的问题
一些企业在业财融合过程中因为经验、能力等方面的不足，没有较好地掌握业财融合的技巧，因此这一工作开展中出现一些典型问题，具体阐述如下：
（一）观念认识存在偏差
部分企业在业财融合的认识方面存在一定的偏差，这给此项工作的开展带来了很大的负面影响。究竟什么是业财融合，不少企业管理者认为就是业务与财务的简单结合，传统的财务管理理念根深蒂固，对于业财融合内涵的认识不够全面、深入，片面地认为业财融合就是企业财务管理工作内容的简单调整，对于会计职能拓展、调整认识不到位，从而给业财融合后期工作的推进埋下了隐患。
（二）信息沟通不够顺畅
顺畅的信息沟通机制是企业业财融合的必要保障，没有信息的顺畅沟通，自然会导致业财融合严重受阻。目前很多企业在业财融合过程中，并没有构建与之匹配的信息沟通平台以及沟通机制，导致财务信息与业务信息之间的共享反馈存在滞后、不充分等一系列的问题，影响到了业财融合的顺利推进。
（三）预算管理不受重视
预算管理是企业业务管理与财务管理之间的桥梁，但是很多企业对于预算管理并不重视，预算管理水平偏低，預算编制粗放，预算执行不力，这直接限制了业财的顺利融合。举例来说，很多企业在业务经营中往往出现预算超支情况，这就会给财务管理带来一些风险以及压力，稍有不慎甚至会出现财务危机，使得业财难以顺利融合。
（四）人员素质有待提升
部分企业财务人员素质有待提升也是业财融合中遇到的普遍性问题，业财融合给财务人员综合素质提出了更高的要求，不仅仅要求财务人员对于财务管理工作非常熟悉，也要求其了解业务管理方面的内容，二者缺一不可。但是目前企业财务管理人员普遍在业务管理方面存在短板，对于业务经营了解不够全面、不够深入，从而影响到了业财融合。
三、企业业财融合具体策略
企业业财融合难度不小，针对企业在这一工作中存在的一些典型问题，需要重点做好以下几个方面的工作，从而推动业财顺利融合：
（一）正确认识业财融合内涵
对于业财融合内涵有一个全面的认识，这是业务融合顺利推进的重要基础。企业需要多多开展一些业财融合方面的培训，让广大财务人员以及企业管理者深刻理解为什么要积极推进业财融合，如何推进这一工作，从而争取广大员工的积极支持。
（二）注重信息沟通
企业在业财融合过程中，需要注重信息的沟通共享，建立起来良好的沟通平台，创建多种沟通方式，实现财务信息与业务信息之间的顺利沟通共享，从而给业财融合提供良好的信息支撑。举例而言，可以在企业综合管理办公系统中，打通财务管理与业务管理之间的沟通壁垒，可以建立起来业财融合平台，相关人员在此平台上共享各类信息，避免沟通不畅对于业财融合产生阻碍。
（三）加强预算管理
鉴于预算管理在企业业财融合中的重要作用，需要企业加强预算管理工作。在预算管理领域，引入更加先进的预算管理办法，努力推进全面预算管理，科学制定预算，提升预算执行刚性，从而让业务经营管理方面收支能够与预算保持较高的一致性，给财务管理与业务管理的更好融合提供坚实的支撑。
（四）提升财务人员素质
考虑到业财融合对于财务人员综合素质的要求更高，对于企业来说需要注重财务人员素质的提升，了解分析财务人员在业财融合方面存在的知识、技能不足，开展相应的培训工作，提升其做好业财融合的能力。尤其是要组织财务人员开展业务管理方面的培训，让财务人员能够跳出财务管理工作本身，对于企业的业务经营有更多的了解。
四、结束语
总而言之，业财融合是财务管理发展趋势之一，业财融合有助于企业健康发展，未来企业需要给予业财融合更多的关注，投入更多的人力物力来推进业财融合，从而充分享受到业财融合给企业发展所带来的利好。当然，业财融合的过程注定是艰辛的、漫长的，需要企业在此方面持续不断地努力，不断探索业财融合举措，提升业财融合水平。