项目总经理岗位说明书
项目总经理的主要工作内容：
1、主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议；
2、组织实施公司年度经营计划、战略规划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人；
6、签发关于项目员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；
7、提出项目年度预决算方案和利润分配方案；
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
项目总经理薪资及绩效考核内容：
1、薪资：项目总经理的薪金由总部面谈决定
（1）、薪酬构成＝基本工资＋绩效工资＋业绩提成+福利/补助津贴+年度超额奖金
（2）、注：绩效工资：根据每月完成计划指标，未完成根据比例
扣除；
业绩提成：客户年租金的10%，每月按时计提发放；
福利津贴：包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等；
年度超额奖：项目利润的30%，完成季度目标任务后
每季度发放一次，三次发放完毕；
年度超额奖发放条件：完成年度销售目标的80%及以上，项目总经理才能享受全额年度奖金。季销售目标完成80%及以上，按照比例计提奖金总额；季度销售目标低于60%，当季不发放年度奖金；次季度超额完成，补发年度奖金。
公司每年拿出年度经营纯利的 5 %作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。
2、绩效考核内容
（1）考核标准：
?人力资源部督办经营计划的执行
?员工每年由人力资源组织考核
?年考核分主管测评、民主评议、自评
（2）考核方式：
?项目项目总经理和各部门经理，由总部考核小组（由项目总经理、财务经理、人事经理等组成）考核。
?考核以结果为导向，依据是每月25号前制定的下月工作计划。?主管每月对下级进行直接考核。
?考核分三个部分，第一项A项是重要的任务，权重为55%，B 项权重25%，C项20%。
?A项为：成本、费用、效率、交期进度
?B项为：缺勤、团队建设、员工离职率
?C项为:客户满意度、投诉件数
（3）、年度/半年度考核等级与工资系数对应：
?月度考核等级可以作为决定员工是否被淘汰的依据，例如：根据员工月
度考核结果，对于考核等级连续六个月为C+或连续三个月为C-的员工，公司与其解除劳动关系。
三、考核时间
?公司考核按考核周期分为三种：年度考核、半年度考核和月度考核，年度考核周期为每年1月1日至12月31日，半年度考核周期为每年1月 1日至6月30日、7月1日至12月31日，月度考核周期为每月1日至30日（或31日）。
考核结果应用：
?年终考核决定下年度工资总额
?对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。
?考核结果兑现是直接分配奖金的方式
?公司确定每部门的奖金总额，部门经理直接分配给员工
?总部人事部制定各人薪金发放指导线