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项目经理薪酬方案
一、基本原则
随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
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2、定级标准
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
4、评分参考
系数Array五、回款考核
后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。
月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：
1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综
合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年
终奖。
基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改进的(总人数的15%)按0.6发放；服务年限系数指在公司服务不满5年为1，满5年为1.1，满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满10年及10年以上为1.6。
评价方法如下：
，同比
1.5
奖中发放，按比例计算不足200元的,按200元发放。如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。
3、国营单位项目年末清算时，前期预支的工资在年终奖中扣除，等项目回款后一并发放。
七、坏账考核
一、坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。
二、项目出现坏账，项目经理具有回款风险防范和控制的职责，需受到处罚。
1、原则上出现坏账按应收额度的10%进行处罚。
2、项目经理及时、准确提出书面预警（以《工作周报》记录为准）的坏账，以应收额
度的5%作为处罚上限。
3、预警项目依据客户提出拒绝支付的理由与项目经理的工作相关度确定处罚比例，详见《坏账处罚比例表》。
4、预警后由于项目经理不可控因素扩大坏账的部分不予处罚，比如公司要求继续安排生产和交付图纸的。
5、项目经理故意隐瞒回款真实进展情况的，加罚应收额度的5%。
6、形成坏账金额达到5000元，基本年终奖按核算金额的50%发放；坏账金额超过10000元，取消
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/月（如
2、新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额+其他。
3、支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至上月31日），工资正常支付日为次月15日。
4、享有保险费的员工离职，公司次月将停止为其缴纳相关保险费用，并将社会养老保险、失业保险及医疗保险个人帐户根据职员提供的证明材料协助转入职员新单位所在地区的社会保险机构。
5、财务部按期将工资划拨到职员储蓄帐户或发放现金，发放现金应采用工资袋或信封。根据各职员当月实领工资额，财务部应附“工资条”。领取工资的职员须在工资表上签字。对工资存在疑问的，可以向财务部咨询。公司工资实现保密制，职员之间不得相互打听工资标准。
6、中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、扣除奖金等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
7、项目经理离职需提前二个月提交离职申请并需和新接手人员交接清楚方可离职，否则公司有权扣除部分工资（视情节严重而定）作为临时寻找新员工的补偿费用。
性的调整。